2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）.docxVIP

2021-2022国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）盗传必究 一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入答题纸上。每小题2分，共20分） 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。 这就是战略管理的（）特征。 全局性 纲领性 长远性 客观性 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。 单项性 双向性 强制性 独特性 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗 旨，这就是确定企业目标的（）原则。 现实性 协调性 关键性 权变性 控制是一种动态的、适时的信息（）过程。 通报 下达 反馈 上报 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。 弗雷德里克-泰罗 乔治?梅奥 赫伯特?西蒙 彼得?德鲁克 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产 品的盈亏平衡点是（）o TOC \o 1-5 \h \z 25 台 100 台 125 台 12.5 台 人们常说“管理是一门艺术，强调的是（）。 管理的科学性 管理的复杂性 管理的实践性 管理的变动性 赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 效价因素 激励因素 成就因素 保健因素 就管理的职能而言，法约尔认为，（）。 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 管理就是决策 管理就是经由他人去完成一定的工作 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自 动解散。这种组织结构就是（）o 直线制组织结构 事业部制组织结构 职能制组织结构 矩阵制组织结构 二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入答题纸上，多选或少选均不得分。 每小题2分，共10分） 通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是（）。 信息的编码 对信息的理解 信息的传递 信息发布渠道 “战略” 一词原意是指指挥军队的（）。 方法 科学 艺术 战术 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，（）都要随环境的变化而变动。 A?组织的部门机构 职责的规定 利润的高低 职位的安排 单位产品的总成本一般由两部分构成（）。 单位成本 固定成本 平均成本 可变成本 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）o 年老时有所依靠 生活要得到基木保障 避免人身伤害，失业保障 维持生命的衣食住行 三、 判断正误（下列各题有对有错，对的打错的打X。每小题2分，共10分） 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 （X ） 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（V ） 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X ） 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样 的。（） 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X ） 四、 配伍题（请将下列代表名词解释的英文字母填在与其相对应的名词后的答题纸上。每题2分，共10 分） 前馈控制（B ） 冲突（D ） 沟通（C ） 人员配备（E ） 现场控制（A ） 它又称为即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行 为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。 它又称为预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可 能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。简言之，前馈控制就是“防患于未然”。 两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响他人的行为。 它是组织发展中不可避免的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以 是隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。 是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培 养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 五、简答题（每小题10分，共30分） 一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？ 答：一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。战略 远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略 远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。 目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内的定性期望。目标 和目的应与战略远