东莞樟木头_中惠_香樟半岛营销思考方案_172_瑞峰置业 .pptxVIP

;前言;瑞峰思考点一：;瑞峰思考点二：;瑞峰思考点三：; 从项目的原点出发;第一部分 项目分析;一、项目内部条件分析 地块指标;产品/建筑规划;产品/园林规划;产品/户型规划;内部配套;开发商品牌;项目内部条件分析小结;瑞峰思考： 对于主要消费群体已然流失的樟木头市场，项目强大的产品竞争力及品牌渲染力是否足以抢滩？ ;第一部分 项目分析;二、项目外部条件分析 地段;外部配套;外部配套;四至;四至;四至;四至;项目外部条件分析小结;问题： 在内外条件存在如此大的反差的情况下，项目??该如何定位？;第二部分 项目定位分析;第二部分 项目定位;Ⅰ.樟木头市场发展历史;经济风暴影响 香港1983年的货币危机和1987年的股灾，造成港币的汇价急跌，港民得益于80年代大陆的改革开放政策，纷纷开赴大陆投资，而常平、樟木头由于交通的优势，以及两地消费水平的巨大反差吸引了大量港商的投资，从而掀起了港人在当地购房置业的热潮；由于地理位置优越，樟木头和常平、塘厦一起成为了房地产开发的“第一军团”； 1997年10月17日台湾弃守新台币后,10月20日开始,国际游资疯狂沽空港元, 香港汇市产生剧烈动荡，导致楼价疯狂下跌，物业严重贬值，港人再次掀起了大陆购房的热潮，常平、樟木头也由此有了小香港的美誉；市场上的产品也主要针对香港人进行设计，面积小、实用率高的户型成为市场的主流产品，但对