北大纵横—北京鲁艺房地产办公室业绩考核表12-11黄.docxVIP

北大纵横一北京鲁艺房地产办公室业绩考核表 12-11黄 考核指标 指标界定 评判标准 考核依据 数据来 源 得分 专门奖励 打算治理 工作 组织各部门参与公司经 营打算的制定； 调整各部门上报的月度 工作打算 下达公司工作打算并和 谐各部门的打算执行工作 101-120 组织有效、和谐成功率 100%、 打算的调整工作科学、合理 有关工作 记录、工 作汇报 总经理 总裁 连续2月得分100分 以上，奖 元。 81-100 组织有序、和谐成功率 90%以上、和谐不 成及时上报，并详细提供处理意见 打算的调整比较科学、合理 61-80 及时组织、和谐成功率 80%以上、发觉咨 询题及时上报；打算的