三门峡中裕绩效管理考核新规制度最终修订版.docVIP

三门峡中裕燃气 绩效考评制度 （修订） 第一章 总则 第一条 目标 （一）依据企业战略发展计划，紧紧围绕企业发展纲要和全方面预算目标，经过绩效考评，传输组织目标和压力，引导职员提升工作业绩，达成“培育职员、提升工作能力、纠正绩效偏差、使之愈加好地为企业服务，达成企业和个人之间双赢”目标； （二）加强企业计划性和实施力，优化组织管理过程，促进管理科学化、规范化，有效提升企业整体绩效； （三）客观、公正地评价职员绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决议和组织职员培训提供依据； （四）反馈职员绩效表现，加强绩效沟通和过程管理，强化各级管理者管理责任，促进其指导、帮助、约束和激励下属。 第二条 理念 （一）以企业整体和个人绩效提升为目标； （二）以企业发展纲要和全方面预算目标为考评基础，以关键业绩衡量标准/指标对绩效进行考评，强调目标和业绩完成； （三）强调绩效管理过程，而不是简单结果评判，实施目标责任制绩效管理模式。 第三条 考评标准 （一）一致性：在一段连续时间内，考评内容和标准不能有较大改变，最少应保持在十二个月内考评方法含有一致性； （二）客观性：考评要客观地反应被考评者实际工作情况，避免光环效应，近因效应、偏见等考评误差； （三）公平性：对同一类被考评者使用相同考评标准，最大程度地预防评定结果不一致性和偏见性； （四）公开性：被考评者全部必需清楚考评制度是怎样运作，被考评者应对考评结果确定署名，有意见可表述、申诉； 第四条 适用范围 （一）企业高层管理人员，考评对象包含：副总经理、财务总监； （二）企业中层管理人员，考评对象包含：企业所属分企业及各部门主任、副主任、经理、副经理等中层管理人员。 （三）企业通常职员，考评对象包含：企业所属分企业及各部门中层以下全体职员。 第二章 考评规程 第五条 考评要素 （一）企业各项规章制度实施情况； （二）工作关键业绩指标完成情况； （三）季度计划实施情况； （四）行政违纪统计和岗位违纪统计； （五）安全运行指标； （六）综合素质评价； （七）企业安排部署其它关键工作。 第六条 绩效考评实施委员会组成及评审组组员组成 （一）绩效考评实施委员会组成： 主 任 委 员：武利军 副主任委员：史苏伟、蒋胜利、原海涛 成 员：薛长江、郭晓军、常凯旋、陈 栋、卫红建、贾丰庄、邓 娟、 赵永军、宁东峰、张树林、李亚红、范钦鹏、吴 鹏 （二）绩效考评实施委员会评审组组员组成： 组 长：原海涛 成 员：史苏伟、蒋胜利、常凯旋、邓 娟、贾丰庄 第七条 考评体制 （一）季度计划 由三门峡中裕绩效考评实施委员会（简称绩考委）组织，设季度计划实施专员，专门负责被考评者季度计划实施情况及其它关键工作完成情况检验和督导，并对关键业绩指标完成情况给立即通报和预警，找差距、探原因、寻方法，确保月度关键工作业绩指标完成，并将月计划实施情况和季度考评相挂钩。 （二）季度考评 1、考评周期采取每三个月考评一次； 2、高层管理人员实施一级考评体制，由总经理直接对高管进行评分，并报综合办公室存档立案； 3、中层管理人员实施三级考评体制，由上级主管领导、总经理和绩考委评审组进行评分，主管领导为一级考评者，对考评结果公正、客观性负责；总经理为二级考评者，对考评结果负有监督、初核责任；绩考委评审组为三级考评者，对考评结果负有指导、反馈、改善责任； 4、各级考评者评分结束后，应在被考评者考评评定表上确定署名，并对自己考评评分负直接责任，确保评分结果客观、公正、有效； 5、各项考评指标按考评期累计完成情况，实施年度累计考评法。即第一季度考评对象，为一季度各项考评指标完成情况；第二季度考评对象，为上六个月各项考评指标完成情况；第三季度考评对象，为前三季度各项考评指标完成情况；第四季度考评对象，为整年各项考评指标完成情况。 （三）计分方法 考评总分采取百分制法，满分为100分，评分人员评分（百分制）后，由综合办公室考务专员按权重进行折算，各折算成绩相加即为被考评者最终考评成绩，考评计分应保留两位小数，采取四舍五入法。 因为中高层管理人员存在量化指标和非量指标所占分值多少差异、关键业绩考评指标项个数多少差异，为进行综合权衡，需对被考评者各折算成绩相加所最终考评成绩加以调整，按下面公式调整后所得成绩，即为该季度被考评者考评总成绩。 中高层管理人员绩效考评总成绩（调整后成绩）计算方法： 1、当初 ① 2、当初 ② 式中： “C”——代表被考评者调整后考评总成绩； “J”——代表被考评者各折算成绩相加所最终考评成绩； “F”——代