住宅项目机电安装工程管理策划书.docxVIP

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz ###项目机电安装工程项目管理策划书 编制人： 审核人： 批准人： 版本号： 编制日期： 第一章编制说明 本项目属公司承接的中型项目。 为明确各管理层次的责权和管理流程， 规 范项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约， 实现 项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现项目管 理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工程 项目管理策划书（后简称本策划书）。 本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、 ###项目机电安装项目 部参与编制。 本策划书是项目实施过程管理的主要依据， 是安装分公司对项目组织资源 调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核 的重要依据。 本策划书依据公司《管理手册》、安装分公司《配套管理办法》（第二版）、 《####总承包工程施工合同》及相关法律法规等编制。 本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发 项目执行。 项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习， 根据本策划书编制项目 单项实施计划，组织实施。 本策划书安装分公司生产管理部归档，项目经理部备份。 第二章工程概况 工程内容 工程地点 ### 建设单位 ### 设计单位 ### 监理单位 ### 总承包单位 ### 建筑工程概况 项目规划占地 21600m2建筑面积约 121036.50m2,地上 33层，地下2 层，钢结构 合同范围 电气工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，弱电、消防预留预埋工 程 工程造价 暂估0.5亿元 工期目标 计划开工日期为 2017年10月1日，竣工日期为 2019年12月31 日, 工期约为822天。 质量目标 工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。 安全文明目标 兰州市安全生产文明施工优良样板工地 ### 自行施工主要内容 给排水工程：室内生活给水系统；雨水系统；生活污、废水排水系统；压力 排水系统。 电气工程：照明系统、动力系统、防雷接地系统。 暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。 消防电、消防水及弱电预留预埋。 合同主要条款 3.1工期条款：配合总承包的工程进度完成分包工程，总承包完成时间为 2019年12月31日。 3.2质量条款：工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。 3.3工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程 量以形象进度付款。（1）地下结构工程部分，地下结构部分施工完毕经发包人组 织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10% （2） 地上主体部分：每10层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织验收质量合格 后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10%，主体封顶后合计支 付至已完成形象进度合同金额的 45%。（ 3）墙体安装工程部分及安装工程：室 内外墙体安装及安装完成总量的 50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度合 同金额的15%。（ 4）工程总体具备交工条件时，发包人向承包人支付已完成形 象进度的合同金额的15%。（ 5）工程竣工验收合格、交付使用支付至合计金额 的80%,工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款的 95%。 重难点分析 序号 重难点 解决措施 1 项目体 量大，展 开面积 大,管理 难度大 本项目为钢结构项目，共分四 个单体，分别为 4#、6#、9#、 12#楼，如何利用有限的人手将 项目管理到位是本项目管理的 重点之一 按照项目四个四个单体划分，分片区管 理 2 工期紧 张，存在 工期风 险 总包土建单位较强势，业主较 强势，存在前期土建压缩机电 工期，后期精装压缩机电工期 风险 （1） 策划立管随主体施工； （2） 机房工作面提前移交，机房附属设 备；（3）提前认价招标并组织进场，施 工机房； （4） 一次管线策划在土建二次砌体之前 施工。 4 物资供 应风险 提前进行材料的招标 根据施工计划制定认质认价计划，倒逼 业主决策 5 立体交 叉作业 的施工 组织与 管理 本工程在施工过程中存在多专 业、多系统在同一个作业面上 同时施工的情况，如何对各阶 段的立体交叉作业进行合理组 织与有效的管理也是本工程的 重点 我们将根据各阶段立体作业的特点，合 理安排施工流程，保证各立体交叉阶段 施工工序的正常开展，冋时对立体交叉 作业的安全进行重点的管理，米取严格 的安全防范措施，以确保施工安全。 6 成品保 护 本工程施工周期较长，如何保 证成品半成品不被坏或丢失是 本工程的重点。 （1） 我们将与总承包单位联合组成成品 保护小组，成立专项成品保护队，在施 工过程中全过程地对完成产品进