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总承包EPC项目实施组织方案--第1页
总承包EPC项目实施组织方案
一、施工准备
本项目是一个庞大的系统工程,所以施工准备就要做得更细致更全面,摒弃原有思
维方式,针对项目的特殊性做准备。
施工准备大致划分为七个方面,人员方面、机械方面、材料方面、工艺方面、环境
方面、协调方面、资金方面。
人员方面准备有四类人员,管理类人员、实施类人员、BIM人员、作业人员。
管理类人员首先按照国家法律法规具备执业资格,再次有端正的工作态度和学习新
事物的能力,高层在我们国家还属于逐步成熟项目,必然有其超前性和特殊性,就要放
下老的思维重新定位工作态度,对于新事物要主动探求和学习,在最短的时间内掌握运
用。最后要有相对好的身心素质和稳定的工作岗位,要求有健康的身体和坚韧抗压心态,
管理类人员在公司合约必须稳定能够连续在该项目完成任务,中途尽量不调换人员。
实施类人员要有充分的理解能力和执行力,实施类人员要学习常规技术之外的其他
东西,对工作认真的态度和积极的心态。项目整体要求高,随之配套制度必然在原有基
础上更要精益求精,指令要实效性落实。我们公司在原有办公流程上,将原有的24小
时回复制改为12小时回复制。
BIM人员组成一个BIM小组,BIM组要求与设计组做平行工作,在搭建的设计平台
上互相支持补充。
作业人员要求要有精神上和物质上的激励,安排作业人员进行专题学习,同时组织
专项考核。公司设立学习示范标兵和技能比武奖,每月一次,奖励人数不定,单项奖金
额度在500-5000元。
机械方面准备有小型电动机械准备和手持机械准备。室内高层所用机械必须是精良
可靠,公司选择工具的原则是精良可靠。举例电焊机有大中小型焊接,根据可移动性和
可运输型比较,外观尺寸小于800*800*600焊接最适合。手持工具方面举例冲击品牌中
型号的不同可靠性也不同,冲击钻价格较高但可靠性极佳,采用双电刷设计,机械故障
率在千分之一以下,故选择这个型号的冲击钻。
材料方面准备除了按照建设单位材料认样封样流程外,特别关注是借鉴工业制作的
监造法,对材料工厂化加工进行过程中控制。签订合同后,委派专员定期到厂商和加工
单位进行过程监造,填写过程检查单,在材料生产出来还未包装封包前就进行外观检查、
性能检测,有抽样要求的按规定抽样,在检查检查抽样合格后再封包,将材料准备提前
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总承包EPC项目实施组织方案--第2页
化。在时间上在提前规划运输梯次的周期,按以往经验运输梯次至少提前72小时上报。
工艺方面准备除了常规的图纸和分项交底外,关注点落在对BIM转化方面。将工艺
节点做爆炸图演示,示范工艺的步骤,给出判定合格标准的事例图片,指出常见的质量
问题和解决方法。涉及交叉作业的工艺,要模拟演示交叉作业的碰撞试验,模拟出现的
矛盾。对于出现矛盾按照解决方式进行BIM演示,模拟验证解决问题的方法和成效。
环境方面准备相应的器材。电气动力类的配电箱和备用电气元件塑壳空气开关,电
气使用类的移动电箱和备用电缆空气开关。依据临电施工方案按总配电箱数量的1:1
配备相关电气元件。温控类器材测量温度除了按楼层配备温度计和湿度计外,另外配备
2台红外测温仪,用来检测重点施工区域的温度或温升。消防类器材准备干粉类灭火器
500个用于固体液体火灾,二氧化碳灭火器500个用于电气类火灾。
协调方面准备设立外联员和电梯专员。外联员事先收集周围交通情况、物流情况、
医院情况、公共设施情况,熟悉掌握场地内工作流程,场地内各相关专业联系方式和应
急电话。电梯专员事先掌握电梯运行的参数和运输时间,事先做装箱计划,应用BIM模
型来解决运输效率最大化的问题。
资金方面准备三类资金:劳务铺底资金、材料预付款、紧急事故应急资金。按照我
们的估算,估算依据是成本比例系数。
公司根据日后中标情况,组织资金进行先期投入
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