采购部月度KPI考核.docxVIP

采购外协部月度考核细则 考核部门 工作业绩指标 达成目标要求 评分标准 考核扣减分值 考核结果描述或 附件 不按流程走核价，私自改 严格执行流程走核价 审核核价单，有无在采购进货单中擅自改动采购价格情况， 变价格 改1单，扣 2分 未达到付款时间提前付款 严格执行付款时间 审核采购付款是否未达到付款时间提前付款（依据采购合同 以及公司规定时间）提前 1单，扣 2分 供应商报销挂账及时性 及时性 材料入库后 7日内必须报销挂账，超 1单， 1天扣 1分 财务部 采购挂账单据准确完整 准确性 处理未审核单据的及时性 及时性 供应商的对账函 及时性 采购物料供应及时性 供货及时性 供应商备货计划的实施 协助计划部或需求部门制定备货计划，并严格执行 生产计划 信息维护的准确性 准确性 紧急订单配合 及时性 采购单据与到货实物不符 准确性 仓库 来料入库及时性 来料入库及时， 6个小时完成 100% 物料到货时间问题 非工作时间、提前 4小时通知仓库作准备 新增物料的及时性 回复及时性及准确性 技术部  审核采购挂账金额准确无误，所附清单齐全完整，有错误或不完整， 1单，扣 1分 处理未审核单据的及时性，超过 7天未审核的且无特殊原因的，错 1单， 1天扣 1分 每月 15日前提供与主要供应商的对账函），少 1家，扣 1分 交货超约定交货周期的，每单超 1天扣 1分，逾期造成停工待料每单每天扣 5分。 如因供应商备货不及时或后期补备货不及时，导致不能按时到货，延迟1天每单扣 1分；逾期造成停工待料每单每天扣 5分 错误 1次扣 1分，电子物料、包装物料除外 紧急订单给出准确时间，迟 1天扣 2分 要求准确一致，有短差的一次扣 1分 来料在 2小时内报检，跟踪检验结果， 6个小时内交由仓库入库，逾期按每单每小时扣 2分， 紧急物料须立即处理 , 如有耽误按 2分/ 单处罚 非工作时间、提前 4小时通知仓库作准备，遗漏 1次扣5分 周一至周五的新增物料、 4小时内维护完成或给出回复意见确定完成时间，约定时间内没有完成的 1小时扣 1分 测试物料采购及时性 测试物料（常规）的采购要求及时 测试物料（常规）的采购要求及时完成，迟 1天扣 1分。 采购物料合格率 确保关键物料合格率 95% 品质部提供关键物料清单，合格率每低 1个百分点扣 1分/ 项。 物料出厂合格证等 必须提供检验报告或合格证、盖章等 采购物料到厂必须提供检验报告或合格证、盖章等，缺 1次扣 1分 品质部 报检单据 准确性 报检单据与实物不符 1次扣 2分 供应商不良品回复 回复及时性及准确性 判定的供应商不良品，要求采购部 1天内给出回复处理意见， 约定处理时限、延期的给予说明，未说明超期的 1天扣 1分。