《处分工作执行步骤》.docxVIP

处分工作执行步骤 主要步骤如下： 会谈前 -安排与员工的私人会谈。不要在公众场合宣布对员工的处分。 -做好会前的准备工作，备足相关事件的资料，弄清要提问的问题，查看以往的处理惯例记录 会谈中 若员工事先并不了解会谈的目的，应解释清楚。 告知其表现与公司规定的差异。 向员工陈述公司的处分管理方针，并告知已采取的或即将采取的处分措施。 使员工有机会对提出的问题作出回答，对其行为进行解释或辩解。 对员工的辩解表示理解并保证加以考虑。 告诉员工你期望他/她能改变其行为。举例并提出建议 表达你对其能力的信任并相信他 /她能改变其行为。 确认员工已了解问题的所在并能改变其行为。 告知员工你会将会谈内容记录在案。 向员工再一次保证你很希望再与其共同工作。 会谈后 -整理总结会谈纪要。 -一旦决定给予书面警告，应确保员工签署相关文件。 -员工应在会谈的第二天接到会谈机要及处分决定的副本。 -若员工有其他上级，他们也应接到会谈机要及处分决定的副本。并强调该文件属于保密性文件，不得向 他人传阅。 -监督员工的行为表现，以确保问题已得到纠正。 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31