(完整版)2020医院财务工作计划(二).docVIP

工作计划参考范本 2020 医院财务工作计划（二） 撰写人： __________________ 部 门： __________________ 时 间： __________________ 1 / 3 新年伊始，结合当前形势，制定了 20xx 年的工作计划。 财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。 一、首先要加强财务管理职能 参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。 1、财务的参与职能 医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基 层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、 前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变， 在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性 科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及 教训。合理安排使用资