《室内装饰工程资料流程》.docxVIP

室内装饰工程资料流程 一、 室内装饰工程开工时要做以下资料： 1、 开工报告； 2、 施工组织设计和各分部分项工程施工方案； 3、 临时用电施工方案和安全生产应急预案； 4、 企业资质和项目部管理人员及特殊工种资格报审； 5、 现场质量管理检查记录表（含各项质量管理制度、岗位责任制等） ； 6、 进场材料和设备报验资料（取样和见证员要去质监站和检测中心备案） ； 7、 施工总进度计划； 8、 安全施工防护措施费用使用计划。 二、 施工过程中要做以下资料： 1、 进场材料取样送检、报验； 2、 隐蔽工程验收记录； 3、 施工试验检查记录（阳台、卫生间等有防水要求部位的蓄水试验、给排水通球、打压试 验等） 4、 检验批工序报验； 5、 分项工程验收记录； 6、 子分部、分部工程验收记录； 7、 单位工程验收记录；（观感质量验收记录、质量保证资料核查表、安全、功能性检测资料 等） 8、 竣工报告； 9、 月、周施工进度计划； 10、 施工方案、技术交底； 11、 平时业主、监理要求的相关报表； 12、 图纸会审、洽商记录、设计交底、设计变更通知单 13、 各项会议纪要 14、 竣工图 15、 一套完整的安全资料（各地方要求不一，但不外乎 JGJ59-99的要求） 工程部现场技术管理人员 一、 培训的要求及目的： 1、 企业发展、公司人员素质、正规化建设。 2、 目的：认同共同价值观念、约束自身工作行为、提高自身素质（职业资格素质、道德素 质、技术素质） 二、 工程管理对项目人员的基本要求 ： 1、 学习能力：新材料、新技术、新工艺的学习能力 2、 沟通能力：与项目管理各方的沟通能力 3、 决策能力：项目运行工程中的决策能力 4、 执行能力：对企业、业主等各方指令的执行能力 5、 成熟程度：个人项目管理的成熟程度 三、工程管理的方法 1、主动型管理与全过程有效控制 坚持图纸会审制度：工程开工前，实行图纸会审制度。尽可能减少图纸上存在的错、 漏、碰、缺、造成变更、返工的因素影响工程质量。 编制专项施工方案：根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出详细的施工方 案 施工技术交底：对装修工程的关键工序施工，制定专项的施工实施细则，并在开工 前进行技术交底。 样板引路：样板间或样板块。 材料质量四个阶段控制：订货前控制；进货 后控制、现在配置材料时控制；现场使用材料的控制。 人员、机具设备的控制：人员、机械投入， 满足施工进度及质量要求。 质量目标控制：国标合格标准 不定时监督：发现问题及时纠正。 重点控制部位：对隐蔽工程、工序间交接检查验收。 利用实测检查手段：开工前核查、定位、放线；施工中核查轴线和标高；完工验收 时的检查。 11)随机检查：通过见证抽检取得数据后进行质量评定。 关键部位专职监督检查；由专门的质量管理人员进行 程序检查：未经批准的不能开工，未经签认的工序不得隐蔽和进行下一工序作业。 规范检查：按规定的程序监督作业人员严格执行。 施工列会制度：解决与协调施工单位存在的问题。 变更的审核、审定工作：对变更要求和技术核定，在业主和设计单位同意后办理执 行。 2、施工工序中的质量控制： （1） 交接、交叉工序检查 对影响装修工程质量中的前一工序进行交接、交叉工序的检查。 对已完工程施工单位要及时进行复核检查。 （2） 检验批、分项工程、隐蔽工程的验收 ： （3） 技术资料整理：及时做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料 做好准备。 3、装修工程的成品保护工作： （1）管理措施：减低运输过程的损坏，合理安排 施工工序，对成品及半成品设置保护标识， 搞好场容卫生工作，教育和培养员工的整体意识, 加强安全及保卫工作。比如：门、木饰面、地面、木饰面阴阳角、卫生间洁具、龙头、木地 板保护等 4、工程中常见质量问题 1、 吊顶工程中容易出现的问题：纸面石膏板吊顶裂缝或修痕明显、纸面石膏板主次龙骨问 题（吊杆上端没有固定、吊杆弯曲假受力、吊杆随意截断）.纸面石膏板主次龙骨问题（主 龙骨和次龙骨未固定、主龙骨和次龙骨的连接被截断、吊顶高度超过 1500mm未设置反 向支撑） 解决的办法：（1）裂缝或修痕明显（2）纸面石膏板主次龙骨问题（3）设置反 向支撑 2、 墙柱面工程容易出现的问题： （1）面砖表面不平整、色泽不一致、排砖不正确（ 2）石 材墙柱面接缝不平、有缺损、接缝打磨，修补痕迹明显（ 3）石材墙柱面透胶污染（4） 墙面瓷砖、乳胶漆空鼓脱落（5）墙面阴阳角不方正、粗糙（6）木门扇上端未油漆，门 套霉变（7）卫生间墙面漏水、霉变。 解决办法（墙面施工时过度考虑材料的防水性能， 忽略了防水材料与面层装饰材料的粘结性能，致使面层材料空鼓脱落，墙面防水高度不 能满足使用要求（规范要求：卫生间、淋浴间、厨房墙面防水可以溅到水的