房地产开发公司员工培训计划范本.docxVIP

新源房地产开发公司职工培训计划书 系别：经济管理系 专业：人力资源管理 班级： 08级 2班 姓名： 张 冰 学号： 200887014060 企业员工培训， 作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能， 为企业提供 新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径 和极好方式， 是最为重要的人力资源开发， 是比物质资本投资更重要的人力资本 投资。随着我国加入 WTO 和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培 训。培训作为现代企业的一种竞争手段，已成为一种潮流和趋势。 以新源房地产开发公司为例，设计员工培训计划书如下： 一、需求分析 新源房地产开发公司现状为： （一）、员工归属感较差，职业心态不稳，相当多员工没有把企业当自己家。 半数以上员工学历较低，年龄分布不均匀。 （二）、部分员工职业素养不高，办事效率较差，在日常事务处理中缺乏进 取性。 （三）、公司规模较小，加之是民营家族式企业，制度管理和文化管理比较 薄弱，在某些方面影响企业发展。 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质， 完善知识结构， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术