人力资源招聘制度.--管理制度.docVIP

九 洲 印 务 员 工 招 聘 培 训 管 理 制 度 九洲印务 20xx年 4 月 25 日 招聘制度 第一条 目的 为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足 企业持续发展的人才需求，特制定本制度。 第二条 原则 “公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公司对空缺的岗位进行公开招聘时，公 司内部员工可向人力资源部提出竞聘申请，在同等条件下优先录用。 第三条 职责 1、人力资源部职责 人力资源部是负责员工招聘工作的主管部门，其职责如下： 1）根据公司岗位需求制定公司招聘计划，并在实际执行中加以调整； 2）指导用人部门撰写拟招聘新增职位的岗位说明书； 3）决定获取候选人的渠道和方法，并发布招聘信息； 4）与潜在的候选人联络； 5）收集简历和应聘材料； 6）确定面试人员及面试安排； 7 ）为用人部门的录用提供建议； 8）与候选人协商确定工资及福利待遇。 2、各用人部门职责 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： 1）根据部门年度业务计划制定部门年度人员需求计划； 2）草拟招聘新增职位的岗位说明书； 3）年度计划外人员需求招聘的申报； 4）参与对候选人的面试过程，对其专业技能等进行判断； 5）进行面试评价，提出录用建议。 第四条 招聘组织 各部门根据部门业务计划情况和现有人员及岗位配置情况提出部门人员需求计划，并填 报《人员需求登记表》。人力资源部负责对各部门人员需求计划进行综合平衡，编制公司人员 需求计划，并报总经理审批。 人力资源部根据审批后的人员需求计划，制订招聘计划实施方案，报总经理审批后，组 织实施。 第五条 招聘实施 1、招聘形式 人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。 招聘方式一般有：网络招聘、内部推荐、 现场招聘、校园招聘、刊登招聘广告等。 2、人才获取 人力资源部通过各种方式收集相关人才信息，并进行初步筛选，确定进一步面试人员。 3、面试流程 1 ）一般员工人力资源部初试：重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求职动机、敬业程度及 工作经历与岗位要求的匹配度等问题。 用人部门负责人面试：重点考察求职者专业知识、业务能力、工作经验等任资能力是否符合岗位要求，人资部进行资格审查并批准是否录用。 2 ）主管及以上员工、后勤、办公室员工人力资源部初试：重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求职动机、敬业程度及工 作经历与岗位要求的匹配度等问题，人资部进行资格审查。 总经理复试：全面考察求职者综合素质，确定是否录用。第六条 录用 1、转正工作检查 新员工试用期一个月，在正式录用前，人力资源部负责对岗位录用人员进行转正检查，结合部门负责人意见，以及相应的工作情况，做出转正审批，并在正式录用后 3 个工作日内，填写《九洲印务员工档案登记表》 ，上缴人力资源部存档。 2、录用通知 对确定录用的新员工，与部门负责人确定其薪酬待遇后，由人力资源部告知应聘者，确定录用相关事项。 第七条 其他 本制度由企管部制定并负责解释，经总经理审批后发布，自下发之日起执行。第八条 附件 1、《人员需求申请表》 2、《应聘登记表》 培训制度 ( 一) 总则 第一条 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司 人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条 原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围本制度适用于公司所有正式员工。 ( 二) 培训内容和形式 第四条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1) 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本 知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策 等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2) 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、 操作规程和专业技能培训， 使其在充分掌握理论的基础上， 能自由的应用、发挥、提高。 (3) 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之 间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第五条 培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余 时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网的电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部