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机电设备安装公司成本计划及成本分析办法 一、成本计划 1、新开项目成本计划，项目经理部需要在拿到施工图及 施工预算后 45 日内完成。交一份由水电项目经理、技术 员签字确认的打印稿和电子版到经营计划部备案备查。 2、成本计划编制要点 1）、人工： 2）、材料 3）、机械 4）、现场经费（确定工期，测定项目人员工资总额） 、分包工程 3、计划成本动态调整： 《成本计划及分析表》中的分析 与计划表属于延续性的表格填写，要求按照表格要求在 工程开工之初首先填写中标和计划部分内容，并在施工 过程中逐步完善实际成本一栏的内容。同时根据掌握的 市场材料及劳务价格变化动态，随时调整成本计划。 二、成本分析 经营计划部于每月 30 日前将各项目当月报量中的材料名称、规格以及人工的数量、单价、金额填入“成本分析表”预算成本一栏中，并送交物资设备部。 物资设备部于每月 10 日前将各个项目上月报量中的 材料名称、规格以及人工的数量（经营计划部填写）、 单价、金额上机到“成本分析表”实际成本一栏中，并将电子版返回经营计划部。 经营计划部于每月 17 日前根据物资设备部提供的上月“成本分析表”中暂估材料、设备费用、预结分包、 人工费及其它费用，填写完成“月度成本分析表” ，作盈亏分析，和“当月完成工作量表”一起交经营副 经理，并报财务部备案。 项目部人员发现预算书中有漏项、少做的项目时，应及时提供少