实施项目化管理的通信企业预算控制模式的研究.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 实施项目化管理的通信企业预算控制模式的研究 摘要：近年来，通信企业实施项目化管理的预算控制逐渐引起了人们的关注。预算控制环节是通信企业发展中的重点，因而对其进行深入的研究与分析是非常有必要的。传统的预算管理模式已经无法满足现代通信企业发展需求，因此，通信企业应根据其发展特点和经营理念加强预算控制工作。本文从项目化预算控制意义的分析入手，并详细阐述了通信企业项目化预算控制的重点解决方案，旨在其能为通信企业的发展赢得更大的经济效益。 关键词：项目化管理；通信企业；预算控制模式 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-01 前言 项目化预算控制方式的实现，扩大了通信企业成本纳入的范畴，从而解决了传统预算控制中存在的各专业部门与财务部门沟通不良的问题，并将企业发展目标与项目化预算控制相结合，使通信企业预算目标得以有效实现。以下就是对项目化管理的通信企业预算控制模式的详细阐述，望其能为现代通信企业的发展提供有利的文字参考，并为企业的发展赢得更大的经济效益，同时优化通信企业预算控制环境。 一、项目化预算控制的意义 项目化预算控制的意义主要表现在将成熟的项目管理理论应用于实际预算工作中，进而在实际工作中能够明晰通信企业各个部门之间的工作职责，确保工作有序展开，同时在企业全