传媒有限公司发展战略规划分享.docxVIP

可编辑文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 正月十五文化传媒有限公司发展战略规划 正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。. 首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？ 根据以上问题，我做出这样三个层次的规划： 产品创造战略 产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。. 一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。. 十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向： 大型，高端，长久，品牌 敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。 产业放大战略 在文化产业放大战略中，我们确定： 文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化 文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育） 文化产业发展要遵循的原则： 做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌） 树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司