如何看待水利行业业主的风险管理.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 如何看待水利行业业主的风险管理 摘 要：作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须分析潜在的风险，对项目风险成功地进行分析和管理，把风险损失降到最低，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的工程效益和社会效益。水利行业所面对的风险主要是工程风险，要降低工程风险，就要通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、分析、评估，并根据现场实际情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失，发挥更大的效益。 关键词：水利行业；业主；风险管理 中图分类号：TV文献标识码：A 一、项目风险和风险管理 项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。一般项目风险的风险因素主要有两类，一类是物质风险因素；另一类是人为风险因素，与项目相关的人员的素质有关，项目相关者的素质越高风险越小。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。 二、业主风险管理的重要性 任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。为