班组建设管理制度(精选多篇).docx

班组建设管理制度 （ 精选多篇 ） 班组建设管理制度 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等 级： 考核评分在 81-85 分（含 85 分）为一星级班组； 考核评分在 86-90 分（含 90 分）为二星级班组； 考核评分在 91-95 分（含 95 分）为 三星级班组； 考核评分在 95 分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生 产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结 合的检查制度， 月末一次性打出本月单项考核分， 最后得出月考核分 即定级分。 、每月 5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行 全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人 力科在结算工作中奖罚兑现。 即每月的奖励与处罚均与班组成员工资 直接挂钩兑现。 、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核， 即班组影响本队 具体情况有： ）不影响本队工资总额 凡本队全部班组考核分数在 81 分及以上，并按达标规划全部达标， 且保持住已在星级。 ）影响本队工资总额 ①班组建设未达到达标规划目标； ②达标但星级下滑班组超过本队班组总数 30％时； ③出现 81 分 以下班组。 遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月建设考 核中班组建设所占 2 分的部分或全部分数。 、各队必须高度重视班组建设工作， 要相应成立班组建设考核小 组，有专人负责班组建设的日常考核工作。 、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组 的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳 入班组长的业绩考核范围。 、各队必须建立和完善如下管理制度： ⑴责任制度； ⑵安全结构工资考核与分配制度； ⑶班前会及全员记录制度； ⑷交接班制度； ⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度； ⑹安全教育与培训制度； ⑺业务技能学习培训和技术比武制度； ⑻机电设备使用维修制度； ⑼安全质量检查和奖罚制度； ⑽隐患排查制度； 正规循环作业制度； 考勤制度； 各类情况制度； 圍开展知识性职工学习和师带徒制度； (15)班组长聘用制度。 四、考核奖罚标准： 1 、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审 核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚 标准如下： 综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明 星级：考核分在 95 分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平， 工程质量达优良，班组无“三违”，奖励 3000元；保持明星级班组 每月奖励 xx 元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下 罚款 1000元。 三星级：考核分在 95分以上，不含 95分，奖励 xx 元，保持三星 级班组每月奖励 1500 元；下滑到二星级及以下罚款 1000 元。 二星级：考核分在 90 分以上，不含 90 分，奖励 1000 元，考核分 在 90-86 分之间的不奖不罚，考核分在 86 分以下，不含 86分，罚款 1000 元。 运输各队、 机电各队、 通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准： 明星级：考核分在 95 分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优 良，班组无“三违”，奖励 xx 元；保持明星级班组每月奖励 1500 元； 下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款 1000 元。 三星级：考核分在 95分以上，不含 95 分，奖励 1500元，保持三 星级班组每月奖励 1000 元；下滑到二星级及以下罚款 600 元。 二星级：考核分在 90 分以上，不含 90 分，奖励 600 元，考核分 在 90-86 分之间的不奖不罚，考核分在 86 分以下，不含 86 分，罚款 600 元。 一星级：考核分在 86 分以上，不含 86 分，奖励 500 元，考核分 在 81-86 分之间的不奖不罚，考核分在 81 分以下，不含 81 分，罚款 500 元。 2 、对全年保持三星级班组的一次性奖励 3000 元，全年保持明星 级的班组一次性奖励 5000 元。对不按规划达标的班组一次性罚款 3000 元。 、考核程序 各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项 考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚， 矿对每季度公司考核奖罚结果要对 应落实到各区队班组， 矿每半年对各班组总结命名一次， 并根据考核 结果，择优在 10 月份前向公司申报明星级班组。 、星级达标规划 矿内全部班组参与考核， 力争明星级班组占全矿所有班组的 20％， （其中确保公司级 3 个），达到三星级的班组占 50％，其余全部达 到二星级。 班组建设管理制度 班组建设管理制度 第一章总则 第一条为了加强企