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业务部绩效考核管理方案 公司业务模式 业务经理、组长、业务员、业务助理有相对明确的工作职责、分工 (1) 业务经理负责部门的日常工作、人员的考核、年度业务指标的下达，监 控各业务小组的订单情况。对相关业务报表的审批和分析，来制单合理的业务指 标。对新进业务员的技能和业务流程的培训。对客户的维护和开发，等等。 (2) 组长负责新订单的洽谈、新客户的开发、小组成员的指导与日常事务的 安排;对团队业绩及整体目标的达成负责、协调与其他部门工作的沟通，对小组各 项业务报表的统计及提交给上级审批 .对小组所有订单的进度、 过程管理及结果负 (3) 外跟单负责订单的实际操作 (3) 外跟单负责订单的实际操作