完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系路径.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系路径 摘 要：企业的绩效考核与薪酬体系是复杂的工作，因为两者都涉及到了企业能否真正实现发展，解决员工与企业间的矛盾，并且同意企业与员工目标的问题。因而，绩效考核与薪酬体系设计就更成为了一项需要经过长期的磨合和不断探索，不断完善的艰难工作。 关键词：绩效考核；薪酬体系 一、完善国有企业改制后绩效考核四步走战略 1.树立科学的绩效观 国有企业在进行绩效考核过程中，想要使绩效考核能够真正实现其作用，第一步便要树立科学的绩效管理。由于绩效考核关系到的是员工发展的潜力、工作的效率能力以及晋升的潜力和依据，同时，通过定期的绩效考核以及量化的指标体现，也能更为直观地让员工认识到自身存在的问题以及明确自己发展的方向。当然，更为重要的是国有企业当中的管理层需要切实落实执行科学的绩效考核，不能再继续轻视。 2.建立科学的考核制度。 由于当今许多国有企业由于中高层对绩效考核的不重视，很多大型国有企业采用的依旧是靠财务指标来判断业绩。在这些国有企业中，其用于评价业绩的财务指标主要包括了固定资产；流动资金；成本以及利润。这种评价标准存在的明显缺陷就是就财务指标本身来说，它只能反映企业已经发生的情况，而不能对企业未来的发展状况进行预测，造成企业根据难以指标规划企业进一步的发展方向，使企业不能准确评价在创