《建筑施工企业成本控制》.docxVIP

建筑企业施工成本控制研究 【摘要】随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本 竞争日益受到施工企业的重视，有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生 存和发展的基础性工作。本文分析现状并结合理论从多方面阐述了建设施工项目 成本控制的方法与措施。从根源上解决生产成本过高而导致企业出现生存危机的 难题。 【关键词】建筑企业；工程项目；成本控制 正文 建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之 地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。 随着我国建筑业发展和基本建设管理 体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善 和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。 加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。 1、 施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、 材料、机械设备、技术和资金等，这些要 素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性 ，是一种相互结合的立体多维的关 系。加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表 现在以下4个方面： 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入 生产要素,以满足施工的需要。 对生产要素进行优化组合，即在施工过程中，对投入的生产要素进行适当的搭 配，以协调地发挥作用。 对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律，有效地组织、协 调、控制各个生产要素，使其在动态中求平衡。 合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。 2、 施工项目成本控制 2. 1 项目成本控制原则 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手 段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。 项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行 ， 将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。 动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段 的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制 定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由 于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。 目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执 行,检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检 查、处理循环(PDCA循环)。 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组 在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部 门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评 ,并实行奖惩制度,以充分 调动工作人员的积极性和创造性。 2. 2项目成本控制措施 一、 技术措施 技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的 70哧右。因此，采用新工艺、新材料、新方法，是提高劳动生产率和缩短工期的 有力保证。 制定先进、合理、经济的施工方案。以达到缩短工期、提高质量、降低成本 的目的。施工方案包括施工方法的确定、 施工机具的选择、施工顺序的安排和流 水施工的组织等4个方面。 在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。 严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间,节省开支。 二、 经济措施 1、 人工费的控制。 主要是改善劳动组织,减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训 工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。 2、 材料费的控制。 材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,材料费用一般在建筑工程造 价中占60%~70%选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此, 在满足材料合格的前提下,应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管 理措施，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗， 节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限 额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料建立一个能及时反 馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。 3、 机械费的控制。 主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高 机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。 4、 构件加工费和分包工程费的控制。 在市场经济体制下.钢门窗、木制成品.碌件、金届构件和成型钢筋的加工， 以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程 (如屋面防水等)的分包，都 要通过经济合同来明确双方的权利和义务。 在签订这些经济合同的时候，特别要 坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则.