开发的具体实施.docxVIP

培训需 培训 培训 .培训 ?培训 求分析 ■ 设计 ■ 实施 转化 评估 培训开发实施步骤示意图 一垢训需球分析1 1.土昔训需求分析的忍路 2掳训需求分析的方法 ?企业未来的发展 ?企业未来的发展 ?企业未来的发展 ?企业未来的发展 1/W 需求分折抽忍路 培训需求可能性 培训需求的〃压力点 需求分析的结果: ?新员工进入 ?职位变动 ?顾客要求 ?引入新技术 住产新产品 ?是否需要培训？ ?企业或个人绩效不佳 ?在哪些方面需要培训？ ?企业培训的内容有哪 ?哪些人员需要培训以 及需要什么样的培训？ ）纟fl织￡r；折 ?对企业未来的发展方向进行分祈以摘定 企业今后的培训童点利培训方向’主姜依 : 据是企业的经萱发展战路。 ?对企业的整怖绩效做出评价丁找出存在射 问题并分析问题产生的原因，以确定企业 目前的堵训童点。 ?i仅 任墓、 过务识 鱼任知 位工需 真项空 个各所 各、务 內.务任 业任些 企作这 悬工成0 象的完素 对位功因 妾职成他 主个及惧 的各以弼 祈屋i H 务r的\ 任分到能 录 新 定 ?1” 于求 用矚 是训 S 目的 S 主员 rr^rr^ 祈职 分任 .8 S lArwrJ 技能态度弼其他 步达识 初裏知 的嚴的 .务尊-务需 任亀任所 :件务项-夠 骤丁任每任0 步忖位定项A 四职职弄每KS 祈出次-PJ;定即 分列确進邈J 务??;;?)??