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合作项目管理办法
—、总则
为了进一步完善公司内部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力, 大力拓展公司在建筑行业的市场份额,努力完成公司制订的各项经营目标, 特制订本管理办法。
二、 资格审查及确认
新合伙人在建筑施工行业必须从事 5年以上相关工作经验。具有与合作 项目所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后,公司工程主 管副总组织相关部门对申请进行审查,考察其实际工程并作出决定,若合作 人符合合作条件则予以合作。
三、 管理费用
1、资质管理费计取标准
100万以下
100万以上
-1000万以下
1000万以上
-5000万以下
5000万以上
-1亿以下
3%
2.5%
2%
1.5%
2、工程报名费用的收费标准:
网上比选报名同时需携带资质复印件(黑白)壹套, 1000元/项目;
网上比选报名同时需携带资质复印件(彩色)壹套, 1500元/项目;
如需公司宣传画册,则每册收取 100元成本费。
凡报名时需携带资质原件,一律由公司派员前往,一切差旅费由合
作人承担。公司派人前往开标出差费用为 200元每人(领证授权人除外),在 德州市三区内的招投标项目,如需公司派车前往则每次 100元油料费。德州
市区外的项目招标则由合作人派车接送。
投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会 的每次2000元,项目经理每次500元,于开标前缴纳。
3、预算、商务标和技术标费用收取
为保证投标文件的完整性、及时性、准确性,由公司做预算同时编制商务 标及技术标;不在公司做预算,公司不负责编制商务标和技术标的编制,只 配合封标。
公司做预算,按总造价的1%收取费用(不少于300元)
商务标和技术标合作人委托公司编制,每项目 500元/次,纸张和胶
装按实际费用记取
(3)合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费(如加班)
4、 保证金(安全、质量、农民工)
合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价 2%的保证金(100万元以下不 低于2万),工程竣工资料移交公司,无任何遗留问题后,一次性无息返还履 约保证金。同时提供担保人(本公司人员或一定经济能力的人员) 。
5、 证件费用
合作项目如中标,所用投标人员证件项目经理 500元/证、八大员200元/ 证;中标项目安全备案所需特殊工种人员证件 300/证。阶段验收和安全检查, 需人员到达现场项目经理 200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。 同时负责差旅费。在德州市三区内的项目,如需公司派车前往则每次 100元
油料费。德州市区外的项目则由合作人派车接送。
6、 其他合作方应承担的费用
1 )、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准 且未取得建设单位认可,除承担合同规定的处罚外,上交管理费增加一倍。
2)、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一 切政府行政性收费。
)、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷,包括劳务、材 料、设备等欠款的偿付,其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订,凡因 乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担 ,并且给予乙方20万元的罚 款。
)、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环 境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚 责任。
5) 、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。
6) 、承担工程保修期经济责任。
7) 、因施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、 安全、环保、治安等一切不良影响,影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道
(含政府通报的)视情况给予10 — 20万元罚款。
8) 、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗, 各特殊工种必须持证上岗。
9) 、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。
四、合同签定及管理
根据合作人提供的工程概况及相关信息资料,由公司副总组织专业人员对
合作项目进行现场实地考察,书面上报公司决策层,待中标后,协助合作人 正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内,与合作人签定“工程项目承包协议”,未签 订该协议的项目不开具发票。
根据公司财务制度规定,所有合作人每周三来公司办理其项目的外出经 营活动税收管理证明,每周四办理开具发票等工作流程。其他时间概不办理。
五、 安全生产及文明施工管理
1、 合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规,严格执行公司有 关安全生产的规章制度,做好安全文明施工。
2、 抓好安全教育,坚持周一安全例会制度,每周一上午上班前必须对全 部施工人员进行安全教育并拍照留存,并且将教育内容打印留存。
3、 特殊工种必须持证上岗,必须达到人证一致。
4、 严格执行安全操作规程,落实安全技术措施,抓好“三宝、四口”及安全 设施、设备等
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