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建筑公司经理先进事迹材料 x x同志1986年调入x x有限公司，历任生产科预算 员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公 司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、 严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位 上，表现较为突出，其主要事迹如下： 一、善于管理，迎难而上，屡创佳绩 二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验，管理工 作成绩斐然。从 1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建 公司，一直超额完成上级公司下达的利润指标， 20XX年超利 102万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。 1992年的泥木队是一个市场狭窄、 人员老化、设备陈旧、 效益滑坡的小型建筑队伍，xx同志到任后，向外不断地拓 宽市场，千方白计争取项目;内部科学管理，引进人才，加 强专业人员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得 了国家注册造价师资格。同时配合公司 iso9000贯标工作， 泥木队iso9000质H管理体系一次论证通过，单位施工资质 也得到提升。在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨 的变化，成为一支拥有四名项目经理，三名造价师，三级建 筑资质的正规施工队伍。20XX年，根据公司改制后的产业规 划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司， 整合之初， 人心浮动，白废待火。XX同志经过反复谈心和摸底，统一 班子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整管理岗位，整合 班组员工。经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位， 水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起来如心使 臂，如臂使指，得心应于。不仅没有因为整合产生矛盾，引 起内耗，而且产生了 1+12的效果。施工产值逐年递增，20XX 年达到两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分展现了他 卓越的管理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌。 二、深XX入现场，忘我工作 20XX年，泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网 土建项目，项目工期紧，要求高。为了展示公司的施工实力， 创建优质品牌，XX同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月 后项目顺利完工的时候，他整整瘦了 60斤，壮墩墩的中年 人一下子变成个干巴老头，到医院一检查，糖尿病。 20XX年 3月，武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大 检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇，可以承接到 饱满的项目，效益也就有了保障。但是，同时也是巨大的挑 战，是一场硕仗。全厂二十几套大小装置，在短短 42天内 完成检修，还要保证两头见广品，从时间上来说，几乎是不 可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在 各个装置，点多面广，工作虽大。在老尹的统一调度和指挥 下，分公司组织了四白多人的检修队伍， 分赴各个施工现场， 不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在 10点前回家 那就是早的了。已经年过五十的老尹，最早一个到现场，最 晚一个离开。每天安排完工作，几十个现场都一一跑到。高 塔也爬，容器也钻。现场人不够，还经常搭搭手。 4月底的 一个晚上，大概十点多，他在重整装置检查项目收尾工作的 时候，因为几天都忙得顾不上打胰岛素， 加上体力严重透支， 从自行车上一头栽倒在地上， 动弹不得。他这样忘我地工作， 深深地感动着分公司的员工，同志们说：老尹把身体都快拼 垮了，我们要是还怕苦怕累怕吃亏，那还算个人吗 ？就这样, 在他的激励和感召下，分公司安全、优质、正点地完成了全 部的检修任务，受到了武汉石化厂的表彰， 荣立集体三等功， 被评为“检修服务优胜单位”。大检修项目的顺利完成，为 分公司全年的施工产值翻番，打下了牢固的基础。 三、遵章守纪，廉洁自律，襟怀坦白 XX同志担任博达公司二级单位负责人近二十年，一直 严格遵守公司各项管理规章制度和党风廉政建设的有关规 定，工作务实，生活简朴。他说：“虽然我现在还不是一名 共产党员，但是，我必须按照党员的标准来要求自己”。他 有较强的事业心和责任感，在工作中讲团结、顾大局，不计 个人得失，在利益面前总是以一线职工为主，多次主动放弃 评比先进。 在生活、工作中严格按照党员标准要求自己， 吃苦在前、 享受在后，处处模范带头，把全心全意为职工服务的思想落 实到行动中，能够结合公司实际情况不断改善职工生产作业 环境，切实了职工做好事、办实事，先后修建了职工澡堂、 洗衣间和工作凉棚等。该同志能够虚心听取不同意见和建 议，做到有则改之，无是加勉，不断提高工作能力及管理水 平。 四、进取好学，从不停息 在认真做好本职工作的同时，XX同志还不断加强业务 理论知识的学习，不断提高业务工作水平。他先后取得建造 师、经营师等多项执业资格，对于一个近退休年龄的职工， 能够有如此高的追求和学习热情，真是令我们感到敬佩。 二十多年来，XX同志保持本色、保持求真务实的工作 态度，用辛勤的汗水