开展企业精细化管理之我见.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 开展企业精细化管理之我见 摘要：本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点，探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性，逐层论述企业如何开展进行精细化管理，运用精细化管理策略来提升企业。 关键词：企业；精细化；管理 精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。其实，早在春秋时期思想家老子就提出：“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念，西方在上世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。 一、精细化管理概述 精细化管理是社会分工的精细化，是一种将常规管理引向深入，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前，作为一种管理理念和管理技术，精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。 （一）精细化管理的含义。精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理，是企业根据自身的性质、职能和特点，在法规制度的基础上，引入一整套精确、细致、系统、量化的管理标准体系，统一规范企业的各个方面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在组织