008、基础设施和工作环境管理程序.docx

1、目的 为使基础设施的配置、维修和保养及工作环境达到规范管理，以确保公司提供的产品能满足顾客和适用的法律法规要求。 2、适用范围 本程序适用于本公司基础设施和工作环境的控制和管理。 3、职责 3.1总经理负责基础设施、办公设备、工作场所、过程设施及特性服务设备配置计划的审批。 3.2生产车间负责确定新产品所需的生产设备和计量检测设备。 3.3生产部负责生产设备、工艺装备和工位器具的购置及环境的管理。 3.4品质部负责检测设备和计量器具的购置及管理。 3.5行政部负责提供搞好环境卫生的资源并管理。 3.6各职能部门负责基础设施的正常使用、保养以及环境的管理。 4、工作程序 4.1设施的控制 4.1.1基础设施包括但不限于如下内容： a.建筑物、工作场所（含办公、生产、贮存场所）和相关的设施（含水、电、风气和空调等）。 b.过程设备（含生产设备、工艺装备、工位器具、检测设备、计量器具、计算机软件等）。 c.支持性服务（含运输设备、通讯设备、销售服务网络设备）。 4.1.2为确保公司经营生产活动的正常有序地开展，公司应配置适宜的基础设施并正确使用，同时要求做到： a.生产部设备管理员负责确保设备、工装、工位器具能够满足工序要求。编制设备操作 b.过程设备（含生产设备、工艺装备、工位器具、检测设备、计量器具、计算机软件等）。 c.支持性服务（含运输设备、通讯设备、销售服务网络设备）。 4.1.2为确保公司经营生产活动的正常有序地开展，公司应配置适宜的基础设施并正确使用，同时要求做到： a.生产部设备管理员负责确保设备、工装、工位器具能够满足工序要求。编制设备操作规程，并配合人力资源部对设备操作人员进行技能知识培训、经考核合格后，持证上岗。 b.生产车间负责购置产品运转、存放、装配、产品防护的专用装置及保证工序间转运及成品入库时的产品防护。 c.设备使用人员严格按照设备操作规程使用和保养设备。 d.设备管理员编制设备管理台帐，制定年度维修计划、同时加强设备使用期间的检查，按时保养，发现故障及时维修，并记录。 4.2工装管理 4.2.1生产部设备管理员做好工装管理，编制工装台帐，并按台帐编号对工装进行标识。 4.2.2工装应定期进行验证，验证内容按工装图样要求或按工装加工零部件图样要求执行。 4.2.3工装检具的周期检定参照监视和测量设备的检定规定执行。 4.2.4工装使用人员发现工装损坏或其它原因引起不合格时，应立即停止生产，并及时维修，工装经重新检测合格后方可使用。 4.2.5工装损坏无法维修时，工装管理员提出报废申请，生产车间确认后，生产部经理报总经理批准后报废。 4.2.6工装数量不能满足生产需求时，工装管理员提出购置申请，经生产车间工艺人员确定后，生产车间经理报经理批准后购置。 4.3环境管理 4.3.1各部门负责人负责为实现产品的符合性和确定过程有效性效率所需的环境要求，由生产部统筹实施，各部门负责人具体活动的执行和日常管理，由生产部负责合理规划作业流程以预留足够的作业空间，积极采用人体工程学和动作分析等方法进行工艺设计，以提高作业者的工作效率，减轻其劳动强度，对作业者工作方法的改良和创新要加以确认和鼓励，影响工作环境的人和物的因素可包括： a：人体工程学； b：安全规划和指南，包括防护设备的使用； c：激励员工潜能的创造性的工作方法和更多的参与机会； d：工作场所的位置； e：热度、温度、光线、空气流动； f：卫生、清洁度、噪音、污染等。 4.3.2本公司的工作环境总体要求如下： 4.3.2.1各生产及工作场所，都予以适当装修，环境明亮、清洁、卫生。 4.3.2.2工作场所的设置，充分考虑人体工效学、物流学、作业方法研究，做到安排合理。 4.3.2.3生产工场及办公室必要时可安装空调，夏日空调，冬季通风，使员工感觉舒适。 4.3.2.5各工作场所按政府管理部门有关规定配备有合适的灭火器、消防栓、应急灯等消防器材，消防器材布局合理、方便取拿并作出相应标识，各楼层张贴有标示有安全走通道的楼层平面图，并在通道口标示有安全出口指示。 4.3.2.6对有关生产过程的安全操作事项，以工作指引作出明确的规定（如提供联络单》或提议提出，由生产部统筹 手套、头罩、手套等）公司配备有适用的应急药物。 4.3.2.7为保持工作场所明净、整洁和卫生，以确保作业人员的职业卫生和安全，并遵守劳动法规的要求，合理安排作息时间必要时，必要时由行生产一部5S小组在全公司范围内进行培训并组织进行“5S”活动，由5S监查小组成员每周一次监查所在部门的“5S”实行情况，记录于《5S检查记录》表中，交监查小组组长处理。 4.3.2.8各部门负责人通过开展培训、沟通交流活动和激励手法，营造融洽的工作气氛，创造一个充分新生人