生产车间经济责任制.docxVIP

生产车间经济责任制 为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。 基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础， 以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。 一、劳动定员 车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。具体定员标准见附表。 二、劳动定额 车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。具体为： 三、考核项目及切块比例 1、基本生产车间效益工资考核包括 4 个项目 (1 ）质量；（2）产量；（ 3）物耗；（ 4）综合管理； 2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比 例如下： 质量 产量 物耗 综合管理 一车间 50 10 10 20 二车间 50 10 10 20 三车间 50 20 10 20 3、四车间考核项目切块如下： 安全  产量  物（能）耗  综合管理 四车间  20  30 20  30 4、综合管理包括的项目及切块比例见附表 四、考核办法 （一）车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资 =月度基本效益工资±奖惩 月度基本效益工资 =月度效益工资基数× （月度生产任务／额 定产量）×∑（月度效益工资岗位职级系数 +车间效益工资上浮系数）×计奖人数 注： 1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予 以上浮，具体上浮比例为；一车间 15%，二车间 10%，三车间 20，四车间 10%。 2、额定产量 =∑台班定额×设备台数×班次×法定工作日 - 设备故障影响产量（含设备大中修） 3、设备故障每班每次在 4 小时内，不予核减产量，超过四 小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障 产生原因，按相关规定进行考核。 （二）基本效益工资考核办法： 基本效益工资实行切块考核， 各项目考核办法如下： 1、质量考核： 1）质量系数目标值为 1，完成当月质量目标值的， 质量系数与质量切块奖相乘，实行质量奖励。未达到目标值，免去车间 当月质量切块奖。 2）质量系数与产量切块奖连乘实行质量否决。 3）上级市场抽检质量不合格的车间，主要责任人扣发三个月效益工资，车间主任、主管质量的主任、带班长和工艺员扣发两个月效益工资，车间其他领导扣发一个月效益工资，其余人员免去质量和产量切块奖。 被上级质量通报的事故主要责任人扣发两个月效益工资，车间主任和质量主任及班长、工艺员扣发一 个月效益工资，车间其他领导扣发 50%效益工资，其余人员免去质量切块奖和 20%产量切块奖。总厂抽检不合格，主要责任人扣 发一个月效益工资， 车间主任、质量主任及班长、 工艺员扣发 20% 效益工资。 3）、质量系数和质量奖惩由质量管理科依据质量管理考核办法进行考核，纳入当月经济责任制考核。 4）、对出现工艺质量事故的，效益工资除按切块计核外, 并按照工艺质量事故考核办法进行惩处。 2、产量考核 1）车间完成当月额定产量，计核车间岗位技能工资，产量完成比值与产量切块奖相乘。未完成额定产量，免去车间当月产量切块奖。 2）因车间内部责任，当月单品种产量未完成生产任务的，每一品种扣产量切块奖 5%。 3）因制丝车间的原因造成卷烟车间停产的，每小时扣减产量切块奖 5%，累计计算。 4）四车间产量指标考核，以保证生产车间的水、电、汽、气正常供应为准，因内部原因造成生产车间部分设备停产的，每条线每 1 小时扣产量切块奖 10%，累计计算。 5）生产车间试制样品或生产新产品时，视具体情况，由厂部进行适当奖励。 6）车间因产量不饱和造成临时停产放假而影响定额产量 完不成时， 出勤天数达到法定出勤天数 60%的职工， 全额发放岗位技能工资，效益工资按切块比例计发；低于 60%的职工，按出 勤天数计发岗位工资和效益工资；放假一天，支付停产人员日岗 位工资 60%和日均效益工资基数 （不含上浮部分） 40%。各类请假按厂部有关规定执行。 厂部或有关职能部门安排的车间职工非生产出勤，由安排部门出具证明，经劳人科审核，主管领导签字认可。超过法定出勤的天数按岗位工资标准支付，在法定出勤天数 内的不再另支付工资。 7）制丝车间加工出口烟（梗）丝时，实出勤超过法定出勤的天数，按岗位工资标准支付，在法定出勤天数内的不再另支付工资。 8）品种产量考核指标，制丝车间和卷接包车间均以当月成品产量为准。打叶复烤车间以当月成品片烟为准。 9）卷接包车间和打叶复烤车间当月