深化企业文化建设实施方案.docxVIP

安庆烟草深化企业文化建设实施方案 企业文化是提升企业员工整体素质和企业综合竞争实 力的系统工程， 是企业持续健康发展、 保持基业长青的动力，为进一步深化安庆烟草文化建设，实现安庆烟草文化与战略 的有机融合，达到管理的高层次境界，特制定本方案。 一、指导思想 通过企业文化建设的深入开展，引导全体干部员工树立文化管理新理念，树立并践行共同价值观，践行共同行为规范；以战略目标为方向，以素质提升为核心，以制度管理为抓手；追求服务的高文化品味、经营的高文化个性、管理的 高文化内涵、 员工的高文化素质， 充分发挥企业文化的导向、激励、约束、凝聚、纽带、辐射功能，形成党政工青妇齐抓 共管、各部门通力协作、 全体干部员工积极参与的运作机制；进一步凝聚人心， 提升安庆烟草的文化力、 形象力、凝聚力，以服务力、学习力、创新力的不断提升带动安庆烟草综合竞争实力的不断提升。 二、根本目的 深化企业文化建设的根本目的是：实现安庆烟草文化与战略目标的实施相统一；实现安庆烟草文化与经营管理的实践相统一；实现安庆烟草文化理念与干部员工的自觉行动相统一。 1 三、基本原则 （一）管理首位原则 安庆烟草文化建设的目的、效果，要从管理的角度加以评价，以管理绩效的提升作为安庆烟草文化建设是否成功的首要标准。 （二）循序渐进原则 企业文化是企业的传统、习惯、精神、价值观、管理思想、管理哲学的长期积淀，企业文化建设是一项长期的系统的工程，不能一蹴而就，更不能忽视基础建造空中楼阁。 （三）适度层次原则 价值理念、行为规范的提出，要以多数员工通过努力都能实现为度。不能过高，过高则高不可攀，无法实现；也不能过低，过低则迁就落后，没有压力。 （四）全员参与原则 建设安庆烟草文化，要坚持以人为本。要着力提升员工素质，建设大家的企业文化，大家建设企业文化；通过引导教育，使全员提高认识，积极参与。 （五）个性鲜明原则 要突出个性，建设有安庆烟草特色的文化，力求避免复制、雷同、模式化，要有独具的文化魅力和底蕴。 四、实施步骤 （一）启动阶段（ 7 月 8 日—— 8 月 15 日） 2 1、全员动员。 召开全体员工视频动员大会， 由市局（公 司）领导作动员报告， 引导大家在思想上重视， 行动上配合， 知识上更新，意识上自觉。 2、成立专项小组。进行小组成员内部分工，进一步细 化具体流程、措施与步骤。 3、赴外学习。组织专项小组有关成员到在企业文化建 设这一领域有先进经验的单位参观学习。 4、全员培训。举办视频培训，进行企业文化基本知识 普及，全员进一步加深领会与理解，尤其要避免各种认识上的误区。 （二）文化审计（ 8 月 16 日— 9 月 30 日） 由专业人员在全市行业开展相关访问调查活动，通过问卷调查、访谈、座谈等方式进行，全面地、深度地把握企业的现有文化状况。 调查内容：了解全体干部员工对企业文化建设的认识所处层次；了解企业当前各层次员工对安庆烟草的总体印象和发展信心；了解员工的工作感受，对企业重大问题的看法与见解，对安庆烟草文化建设的期望及意见建议等。 根据调查结果，同时结合对安庆烟草历史资料的收集、整理，形成文化审计报告，班子成员共同签署通过安庆烟草文化审计报告。 （三）文化提炼（ 10 月 1 日— 11 月 30 日） 3 包括以下内容： 1、编写安庆烟草历史初稿； 2、确定文化改进项目； 3、提炼理念系统初稿； 4、提炼行为规范初稿；5、编写安庆烟草文化手册初稿； 7、提炼经典案例初稿。 （四）文化激活（ 12 月 1 日— 1 月 30 日） 包括以下内容： 1、制作出台对外宣传画册； 2、完善企业形象工程 （服装系统、 办公系统、 礼仪系统、 标识系统等）；3、广泛征求员工意见； 4、开展全员文化讨论。 （五）文化践行（ 2 月 1 日—） 1、理念灌输 向广大干部员工发放《安庆烟草文化手册》 ，利用内网、 内刊、简报等多种形式，进行企业理念和企业行为规范的宣 传、灌输，使员工完成对安庆烟草文化体系的心理接纳，使 企业价值理念成为员工的主流价值观，深入人心；使企业行 为规范成为员工共同认同的行为准则，自觉遵行。 2、故事引导 用理念故事化的方法，通过邀请老领导、老职工或故事 主人翁对全体员工进行经典故事讲述，使员工加深对企业理 念与企业行为规范的理解和认知，以故事中的主人翁为榜 样，掀起向模范学习，向典型学习的热潮。 3、适时激励 不断发现新的人物和新的“故事” ，塑造新的典型，定 期评选“明星员工” ，以宣传栏、内网（报）专刊的方式宣 4 传他们的先进事迹，逐渐丰富公司的优秀人物画廊，并对他们进行精神与物质奖励。 （六）文化完善（该项内容的实施时间贯穿企业文化建设活动的全过程） 文化完善指企业文化载体体系的进一步完善。 一是制度、机制的完善。包括：完善安庆烟