工程项目管理课程课件 .pptxVIP

; 当一切都成为项目; 国际知名企业与项目管理; 项目管理发展的新趋势项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天地; 企业内部管理项目化;项目经理成为通向高层领导的途径;项目管理培训对MBA形成有力的挑战 ;美国著名的《财富》杂志预测：;现在是项目经理的黄金时机，你准备好了吗？; 二、项目管理概述; 为什么会产生项目——因为三种变革的力量 市场竞争的压力 满足客户需要的拉力 组织智力资本的驱动力 你可能不是项目发起人，但任务却分派给你。因此，确认目标和成果与变革背后的驱动力是一致的。; 项 目 基 本 属 性; 什 么 是 项 目 管 理？; 什 么 是 项 目 管 理？;为什么项目管理是必不可少的？; 是什么导致项目失败?; 为什么项目管理如此流行?;环境+资源（方法）+人 =成功的项目管理;; 将项目管理作为一种理念（或文化）与企业文化、组织和业务流程等有机融合。通过不断的实施与改进，最终将项目管理成为企业的基本元素。 ; 联想电脑项目管理环境; 资源：一切具有现实和潜在价值 的东西。 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。 人力和人才（man）、材料（material）、机械（mac