科室学习管理标准制度.docxVIP

经营计划科管理制度 第一章 订制管理制度的目的 通过管理制度的全面实施，经营计划科室的全体人员自觉将管理制度的要 求做为日常工作遵循的原则。使工作环境干净、舒适、有序、安全，从而提高 经营计划科的管理水平，提升全员素质。 第二章 管理范围 管理制度使用于经营计划科全体员工及所有工作环境的控制。 第三章 管理组织机构 经营计划科成立管理制度推行工作领导小组，领导小组组长由科长杨红军 担任；成员由谢彩勤、穆琼、谢丽 3 名人员组成。 第四章 管理领导小组工作职责 组长负责全面领导并组织经营计划科的管理活动，管理推行领导小组负责 经营计划科其主管项目的组织、策划、实施及检查考核。 第五章 管理的内容 1.1 整理：对工作现场的物品（包括文件、资料等）进行分类，明确区分 “要”和“不要”的东西，在办公现场不放置与办公无关的物品； 1.2 整顿：将需用物品依照“三定” （即定点、定容、定量） ，“三要素” （即物品放置的场所、方法、标识）的原则，将物品摆放整齐，加以标识。使 所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态； 1.3 清扫：制定定期清扫及检查制度，使办公室及管辖区域卫生始终处于 无垃圾、灰尘的整洁状态； 1.4 清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终保持整洁的状态； 1.5 素养（教育）：使职工养成良好的工作和生活习惯，自觉遵守某科室 的各项规章制度； 1.6 安全：养成良好的安全