化工物流概述课程(ppt 72页).pptVIP

* 三、物流的地位和作用 （1）物流是保障社会再生产过程实现的基本条件 （2）物流是保障商品的交易进行、实现商品价值与使用价值的物质基础 （3）物流技术的发展直接影响商品生产规模和产业结构的发展 （4）物流管理改进是提高企业和社会经济效益的重要源泉 * 1997年，物流业在全北美拥有7100亿美元的营业额，在2000年这一数字达到了9000亿美元。 物流成本在美国的国内生产总值中占10％以上，一般占一个公司总销售额的10％～35％。  现代物流是以满足顾客需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来进行综合考虑的一种战略措施。 * 我国产品在物流过程中的浪费现象十分严重，物流成本已经占到商品流通成本的50％～60％。1.不合理运输以及破损现象比较普遍。 例如：玻璃、陶瓷的运输破损率达20％，每年损失上亿元。 新鲜水果等从出厂到送到顾客手中的物流费用，往往要占到售价的70％左右。 * 2、物流速度与效率低。 以汽车零配件为例，大约只有4％的时间用于生产加工，96％的时间用于原材料购运和成品包装、储存、装卸搬运上。3、物流成本高，是我国企业经营成本高、产品价格高的重要原因。 其根本，是因为物流产业发展缓慢。近几年，随着互联网的发展，情况有所改善。物流概念满天热炒。各城市也开始重视物流。但实实在在的发展并不多。 物流如何创造价值？ 物流创造价值的基本途径之一是创造效用。 效用（英文: Utility），是经济学中最常用的概念之一。一般而言，效用是指对于消费者通过消费或者享受闲暇等使自己的需求、欲望等得到的满足的一个度量。是指消费者从一件产品中得到的好处或用处。 丹尼尔·伯努利对这个悖论的解答在1738年的论文里，主要包括两条原理： 边际效用递减原理：一个人对于财富的占有多多益善，即效用函数一阶导数大于零；随着财富的增加，满足程度的增加速度不断下降，效用函数二阶导数小于零。 最大效用原理：在风险和不确定条件下，个人的决策行为准则是为了获得最大期望效用值而非最大期望金额值。 效用有四种类型：形式、拥有、时间和地点。 后两者---时间和地点效用是通过物流来提供的。 形式效用---是创造商品或是服务的过程，或者是把它组成适当的形式供客户使用。 拥有效用---是人们实际拥有特定商品或服务的价值。拥有效用又称占用效用，主要是通过市场营销活动来创造的，即市场营销使商品从所有者手中过渡到消费者手中。企业重视物流的目的就是希望能以最低的成本将产品送达到用户手中。 拥有效用与物流的关系 物流在经济活动中的作用取决于占有效用的存在，因为时间或空间效用仅仅是在顾客对产品或服务的需求存在时才有意义。 同样营销也取决于物流，因为拥有效用仅在提供了时间和空间效用时才起作用。也就是说，市场营销依赖企业物流来产生地点效用和时间效用，进而实现产品的拥有效用。 时间效用：是在需要物品时拥有物品所产生的价值。 地点效用：是在物品需要的地点拥有它所产生的价值。 “我们在不适当的时间 ，不适当的地点，同不适当的对手， 打了一场不适当的战争”。 “在错误的时间遇见错误的人，是一场游戏；在错误的时间遇见对的人，是一种无奈；在对的时间遇见对的人，是一生幸福；在对的时间遇见错误的人，是一声叹息。”我想许仙和白娘子是幸福的，尽管他们经历了种种磨难，因为他们在对的时间里遇见了对的人。 物流是实现商品价值和使用价值的条件 生产资料商品和生活资料商品，在其进入生产性消费和生活型消费之前，其价值和使用价值都是潜在的。为了把潜在的价值变为现实，物资必须借助其实物运动即物流来实现。 * 四、供应链管理 （1）企业管理模式的转变 “纵向一体化” “横向一体化” （2）供应链管理的概念和主要内容 * 供应链管理的概念 供应链管理是一种集成的管理思想方法，执行从供应商到最终用户的物流计划与控制职能，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机整体，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系。 * 供应链管理的特点 一体化的系统 对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于 提高服务水平 降低总成本 与所有公司运作都有关 战略 战术 作业 * 供应链管理的内容 ① 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； ② 供应链产品需求预测与计划； ③ 供应链设计； ④ 企业内及企业间物料供应与需求管理； ⑤ 基于供应链管理的产品设计与制造管理； ⑥ 基于供应链的用户服务和物流管理； ⑦ 企业间资金流管理； ⑧ 基于Internet/Intranet的供应链信息管理。 * 供应链