《工程部副总经理绩效考核指标》.docxVIP

工程部副总经理绩效考核指标 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 所分配的技术菅理/支持和 项目各阶段工作的完成率 （实际完成的工作量/计划完成的 工作量））x 100% 目标值（）%,增加1个百分点， 加（）分，减少1个百分点，减 （）分 年度工作计划/项目计 划 I 工程的质量目标1 项目计划/合同、工作 记录 I 项目主要工程方案的研究 论述 项目主要工程方案技术论证的结构 体系的合理性（20% 事实和数据资料的充实性（20% 分析论证逻辑思路的严密性（20%） 结论及提出建议的合理性（20% 项目主要工程方案论证的及时性 （20% 年度工作计划/项目计 戈〃合同工作内容 I CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 楚 协调项目各阶段承包商招 标工作 提出招标策略及合问策略的有效性 （20% 技术标书编制及技术评标标准制7E 的质量（40% 技术评标小组评标的协调工作 （40% 项目计划/合同工作内 容 I 项目可研的协调工作 工作进度、质量及费用控制目标制 定的合理性（20%） 协调工程部内部及公司有关部门可 研工作分工（10%） 协调可研工作期间重大工程方案的 论证及决策（20%） 监督可研工作承包商的合同执行 （50% 项目计划/合同工作内 容 I 疝PC阶段项目组工作的管 理 对项目组给予技术上的指导和把关 （20% 工程部内部、各单元