企业制度建设的意义和重要性.docx

一、企业制度建设的意义和重要性 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！ 国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。 建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。 规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。 为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。 　因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。 　　企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。 二、本次会议的目的 （一）正本清源 公司要从根源上进行改革，首先要废除一些已不符合实际经营管理工作需要的规章制度和管理标准，经过大家集体研究和讨论后，要重新拟定能够保障和促进企业正常生产经营的管理制度和补充规定，以彻底扭转人为因素对工作的影响，做到一切工作按制度和规定办事，真正形成以制度为工作导向的管理模式。 （二）调整：根据集团现有产业发展状况以及市场环境的变化，在产业结构、组织机构、管理模式、运行机制等方面作相应的调整，力求做到有利于潜力的增长、有利于效益的增长、有利于公司组织和文化的统一性。 (三)规范：规范管理是公司一项长期的任务。不管是自主经营或是目标管理，规范管理都必须贯穿到每一个工作环节和流程，特别在人、财、物的调配和使用方面，一定要遵循公司指导原则和管理制度。 （四）发展： 各部门在各自的业务经营领域，要积极拓展经营思路和经营手段，要紧紧抓住市场机遇，结合自身实际，在利用好外部资源的同时，努力提高自身素质，促进企业全面发展。 三、责任是各级领导者的根本 1、责任是压力，也是动力，归根结底是催人奋进、不懈努力的重要力量。 2、责任是挑战，也是保证，归根结底是完成任务、取得成功的基础。 3、责任是风险，也是目标，归根结底是充满活力、永远向前的理想信念。许多消极现象、消极行为、消极结果，都不同程度地存在责任问题。 4、缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、无效的、形同虚设的企业管理。 5、缺乏责任的领导，必定是软、懒、散，不可能把企业搞好的领导。 四、对新推出制度的几点说明： （一）薪酬管理制度增加： 第三条 薪酬构成 2.1. 工龄工资是员工对企业忠诚度的一个表现，根据员工在本企业任职的时间来确定工龄工资的额度。入司满一年的员工方享有工龄工资，工龄工资为 30 元/年，每满一年在原有工龄工资基础上成相应倍数递增，累计五年（含）封顶。员工离职后又复职，原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄。 第五条 调薪管理 2. 晋升（级）调薪：晋升（级）的人员以所有审批手续签批完毕的次日起进行调薪； 3. 降职调薪：根据考核不能胜任本岗工作的员工，公司有权给予调岗处理，调薪工资以所有审批手续签批完毕的次日起进行调薪。 工资发放 1. 工资结算日期：当月 1 日到当月月末（按期间实际应出勤的天数计算）； 2. 综合办公室于每月初将上月考勤记录、排班表、请假单对其进行审核，作为制作工资的基础数据； 3. 各部门加班按《考勤管理制度》中的规定，需经过严格审批，随时报综合办公室，每月以工资形式进行支付； 4. 工资发放日期为次月的 10 日，如支付当日正逢星期日或公众假日，工资则提前或延后一天发放。 附件：基本薪酬（基础工资+岗位工资）等级表 基础工作+cba（由低到高）涨工资依据及幅度