生产工厂计划管理制度及考核办法.docx

生产计划管理制度及考核办法 总则 一、为提高生产效率,实现精准化生产，加强对生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职，确保销售订单得到有效的执行、生产过程得到有效的控制、生产计划的按期完成，特制定本制度。 二、 本制度适用于与生产相关单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜。 三、 各部门职责如下： 1、销售部：负责与客户对接次月发货具体规格、数量、品种等需求，制定销售月计划和订单. 2、管理中心：负责与生产计划有关的各项计划落实，生产进度的跟进，异常的处理，并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。 3、采购部：负责物料采购、储存，进、出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作； 4、生产中心：负责《生产计划》、《物料需求计划》分析、编制及下达。生产中心下辖各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理，严格按照所下达的计划安排生产，按预期计划掌控生产的进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负全责。 5、各相关职能部门：开发部、品控部等主要负责生产的辅助工作，要按照生产计划及进度要求做好本部门的本职工作并保证质量。 生产计划工作规程 一、月度生产计划工作规程： 1、销售人员每月22日前，制定下月销售计划（详见附表），明确下月需要产品数量、交货时间、包装要求等，并经销售部负责人签批后，由销售文员将销售计划录入erp系统，由计划部门审核无误后，原件备案。 2、所有销售人员尽量在当月排出次月的销售计划，减少插单计划。不排销售计划的大单销售不得动用其他销售人员的已安排生产的货。 3、每月24日前，生产中心严格根据ERP系统中的售订单，结合产能、交货期制定下个月生产粗计划，每周六不排计划以备插单。在25日前由生产文员在ERP系统中录入生产制令单（对应每一售订单）。特殊情况除外： （1）由于销售订单不足，生产计划当月除预留的插单日，尚有未排足的生产日，由生产部报总经办后，根据需要下达备货生产计划 。由生产文员在系统中进行生产制令单录入（无对应售订单）。 （2）由于生产能力不足，无法满足销售订单，由生产部报总经办后，由总经办与业务员协商调减销售计划 。 4、每月26日前，生产中心根据审批后的生产计划，制定原材料采购计划与采购部论证会签后，报总裁批准进行采购。 5、每月月末结账日后，生产中心根据库存数对原生计划再次进行调整。本月生产计划数=本月销售计划-本月末库存+备货计划。调整后的生产计划报总经办审批。新增的备货计划生产所需的采购另报采购中心。 6、审批后的生产计划由生产中心、生产车间各留一份，原件交生产中心计划部门保管。生产计划人员每日跟踪生产进度。 二、临时、特殊生产计划 1、接到客户的订单变更要求或临时急需订货单时，销售部要及时与生产中心联系，明确是能否安排生产，对可以生产的根据不同情况分别对原计划进行调整： （1）新增的销售插单可以在原预留生产日进行生产的，由销售文员将销售员的受订单交生产中心，在明确生产日期、数量、生产单位并签字确认后由销售文员、生产文员分别录入ERP系统的受订单和制令单。 （2）新增的销售插单无预留生产日安排，但可通过调减备货生产数量安排的，由销售文员将销售员的受订单录入系统后，生产中心计划部门填写生产计划调整单，交生产文员进行制令单的新增和原生产制令单的调减。 （3）销售员的销售订单调整在不影响生产总量的情况下，由销售人员填写销售计划调整单，由销售文员将销售员的调整单交生产中心，在明确生产日期、数量、生产单位并签字确认后由销售文员、生产文员分别录入ERP系统的受订单变更和制令单。 2、新产品、样品订单计划，须在接到订单意向后，由生产中心招集有关技术、研发、生产、财务部门一起进行可行性论证，报总经理批准后接单立项，纳入项目计划管理。 生产环节的控制 一、 生产中心要按照生产计划分配作业，并准时按照规定的日期进行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品的交货期。 二、生产中心应在根据生产计划，提前一周查询原材料配备情况，发现原材料未按采购计划到货而不能安计划生产，需及时进行计划调整。 三、每天中午，各生产车间根据第二日的生产计划，将所需要原材料、物料领料完毕。 四、各生产车间在每日上班后应召开由厂长主持的简短的生产早会，其内容包括以下三项。 1．总结昨日生产状况。 2．指出目前完成生产计划的情况及存在的不足。 3．布置当天生产任务、人事安排及工作要点。 4. 对各工段设备、设施及相应工段运营是否正常进行巡检，发现问题及时解决。 五、各生产人员在产品生产中要严格按照工艺要求与设备操作的规范进行生产，防止因不规范或错误的操作造成产品不合格及设备故障，以及生产时间的浪费，从而导致生产进度的拖延。 六、品控部在产品的生产过程中做好巡检与验收工作，经检验过的半成