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建筑工程项目的施工成本控制研究 论文关键词：工程项目 施工 成本 控 制方法 论文摘要：随着经济体制改革深入发展 国有建筑施工企业已经成为自主经营、 自负 盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最 主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争 企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须 保证企业合理利润，获得最大的经济效益， 才能推动企业可持续发展。本文通过对工程 项目施工成本控制原则的阐述， 分析了成本 超支的原因，并提出了降低成本的措施。 工程项目成本控制是以施工项目为管 理对象，以项目经理责任制为中心，以合同 为依据，按施工项目的内在规律，实现资源 的优化配置和对各生产要素进行有效的计 划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效 益的过程。成本控制的目的，在于降低项目 成本，提高经济效益。 一、施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管 理的基础和核心，施工企业项目经理部在对 项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以 下基本原则。 1、 节约的原则 节约人力、物力、财力 的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本 控制的一项最主要的基本原则。 一是严格执 行成本开支范围、费用开支标准和有关财务 制度，对施工过程中各项成本费用的支出进 行了限制和监督；二是提高施工项目的科学 管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三 是采取预防成本失控的技术组织措施,制止 可能在施工中发生的一切浪费。 2、 动态控制原则 施工项目是一次性的 成本控制应强调项目的中间控制，即动态控 制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据 施工组织设计的具体内容确定成本目标、 编 制成本计划、制订成本控制的方案，为今后 的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控 制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生 了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶 段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低 具有关键的作用 3、 目标管理原则 目标管理是进行任何 一项管理工作的基本方法和手段，成本控制 也应遵循这一原则，即目标设定、分解T目 标的责任到位和成本执行结果T评价和修 正目标，从而形成目标管理的计划、实施、 检查、处理循环。在实施目标管理过程中 ， 目标的设定应切合实际，要落实到各部门、 班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工 作责任，更要有成本责任。 4、 责、权、利相结合的原则 这是成本 控制得以实现的重要保证。在成本控制过程 中，项目经理及各专业管理人员都负有一定 的成本责任，从而形成了整个责任网络。要 使成本责任得以落实，责任人应享有一定的 权限，即在规定的权力范围内可以决定某项 费用能否开支、如何开支，行使对项目成本 的实质控制。如物资采购人员在采购材料时 应享有选择供应商的权力，以确保材料成本 相对最低。最后，项目经理对各部门在成本 控制中的业绩要进行定期检查和考评 ，要与 工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明， 只有责、权、利结合，才能使成本控制真正 落到实处。 二、成本控制的方法 1、成本估算方法 在项目管理过程中， 为了使时间、费用和工作范围内的资源得到 最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法， 以尽量得到较好的估算， 这里简要介绍以下 几种。 经验和历史数据估算法。完成某项任务 所需费用可根据历史标准估算，成本估算是 在一个可靠性不高的环境下进行， 进行估计 的人应有专门知识和丰富的经验。由于项目 和计划复杂多变，无法预测今后几年的职工 工资结构、原材料费用、经营基础及管理费 用等在整个项目寿命周期内会不会变化等 问题，把以前的活动与现实对比几乎是不可 能的，因此根据经验和历史数据估算，据此 提出一个近似的数字， 它适应要求很快拿出 一个大概数字的项目，但对要求详细的估算 显然是不能满足要求的。 因素估算法这是一种比较科学的传统 估算方法，它利用数理知识根据过去预测未 来。做这种成本估算，前提是有过去类似项 目的资料，而且这些资料应在同一基础上， 具有可比性。 WB3古算法利用 WB防法，先把项目任 务进行合理的细分，分到可以确认的程度， 如某种材料，某种设备，某一活动单元等， 然后估算每个 WB要素的费用。采用这种方 法估算成本需要进行大量的计算，工作量较 大，单计算本身就需要花费一定的时间和费 用。但这种方法的准确度较高，做出的这些 报表不仅仅是成本估算的表述， 还可以用来 作为项目控制的依据， 最高管理层可以用这 些报表来决策。 2、费用偏差分析法这是一种测量工程 预算实施情况的方法，也叫挣得值 (EarnedValue)分析方法。该法将实际上已 完成的工程项目工作同计划的工程项目工 作进行比较，确定项目在费用支出和时间进 度方面是否符合原定计划的要求。 它包括以 下几个方面： 在项目费用估算阶段编制项目资金使 用计划时确定的计划工作的预算费用 BCWS BC