跨部门沟通与协调引导式.docx

《跨部门沟通与协调》 问题引导式培训 轄初I專师:M槌 （知识产权请勿复制） PAGE PAGE # 主讲嘉宾简介 《经典课程》 v管理类： 1 ?企业咨询与管理、2企业转型期管理3?领导力、4?战略与变革、5.危机管理、6?目标管理、7?高 效团队建设、8?卓越执行力、9?企业行政管理、10.企业文化、11?企业安全管理、12.商务谈判技 巧、13.时间与效率管理、14 ?绩效考评、15.有效沟通技巧、16 ?有效激励、17 ?项目管理、18.. MTP19.中层干部管理技巧、20实用管理与提升、21、工作分析与技巧、22、能力模型管理23. 生产管理、24.思维管理25学习型组织26班组长管理实务等 二、 经营类： 看户管蠱、［销售管理、3?信息管理、4?市场策划技巧、5?销售战略管理、6?区域与渠道管理、 7.代理商（经销商）管理技巧、8?成交技巧、9?经典销售、10.销售谈判等… 三、 其它类：（略） 培训特点： （采用最新’参与互动’培训方式） 讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演 观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理?等方式 课程目的 学习有效沟通管理工具 2. 了解 队合作激励重点 ?冲突源分析与方法理论 掌握跨部门沟通的机制 矩阵管理的策略和建立 运用技术性方法和