材料采购计划管理办法.pdfVIP

材料采购计划管理办法 — — 试 行 版 — — 第一部分 通 则 1.0 目的 为增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定 本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。 2.0 适用范围 2.1 从公司范围说，适用于集团下属建筑项目部的材料计划管理 2.2 从材料范围说，原则上对 日常办公、工程所需等材料均应进行 计 划的采购，以下材料可以除外： ■ 临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备 ■ 涉及金额小，可现购或生产周期不超 24 小时的物料 ■ 包工包料工程中的材料 3.0 关于采购计划各部 门的职责： 3.1 集团采购部 ■ 依各项目部上报材料需求计划主导各主要材料计划的编制 ■ 负责材料采购计划的跟进、反馈及总结 ■ 结合库存审核