《建筑工程质量管理细则》.docxVIP

建筑工程质量管理细则 工程质虽管理实施细则 实行ISO9001质H保证体系，推行全面质H管理。 、推行全面质H管理，在施工过程中实行全过程、全 方位管理，一切管理都要以搞好工程质虽为中心。 坚持自检、 专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。 、实行定人定岗，质H挂牌管理制度，质H责任落实 到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 、对于施工中遇到的质H疑难问题，设定专题，成立 有技术人员参加的 QC小组，进行攻关研究，使质虽难题消 除在施工过程中。 、认真贯彻工程质虽保证体系的落实，做到工程质虽 分级管理，把好质虽关，在竣工验收时达到一次交验。配备 专职质H检查员，加强施工现场质H检查。 、加强原材料和设备的质虽检查工作，做好记录，不 论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。 、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工 程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。 、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须 经质H技术环境部专职质检员检查签认。 、公司质虽技术环境部重点检查项目部”质虽自检、 专职检、交接检”制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的 执行;检查项目部质安员的工作质虽及检查项目部分项工程 质H评定。 、质虽技术环境部协助并督促项目部，对公司质虽技 术环境部发出的《质虽问题整改通知单》认真进行整改，并 将整改的核查意见上报质虽技术环境部。 、项目经理对本项目的工程质虽全面负责，应经常亲 临操作面检查工程质虽， 督促和检查项目部管理人员质虽责 任的落实，保证各项质虽检查管理办法特别是”自检、专职 检、交接检”制得以贯彻。 、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质H控制 检查施工方案和采用”新技术、新工艺、新材料”的技术措 施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工 作。 、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质虽的 过程控制，督促班组进行质虽自检。分项工程完成后，会同 班组长、质虽员及时进行检验，负责”工序自检、专职检、 交接检”表格的填签。 、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收， 办理〈〈隐 蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同 有关人员进彳了检验。 、质虽员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合 格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序”自 检、专职检、交接检”表的签填工作，按质虽标准评定分项 工程质虽。 、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各 种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工 作并做好记录。 、材料员要严把原材料和成品的质虽验收，提供材料 合格证及质虽保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、 材料的标识。 、班组操作者严格按施工员交底的质虽技术环境要求 或质虽样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达 不到质H标准的立即纠正。 、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行 检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分 项工程达到质H标准。 、在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职 质安员验收，并在”工序自检、专职检、交接检”表上签字C 、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备， 要详细阅读说明书和有关资料， 要掌握设备的有关规范和有 关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施 才能进行施工。 、对各管道实行统一作法，要首先作好”样板间” “样板层”，经有关部门验收合格后， 再统一进行安装施工。 管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。 建设工程质虽管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质虽管理，切实落实“以 质n求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质n管 理网络，明确职责，使公司建设工程质虽管理活动做到标准 化、规范化、科学化，确保公司建设工程质H特制定管理制 度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建 筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修 工程等的质虽管理工作。 第二章质虽管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工 程技术部的三级质虽管理组织体系， 以保证质n管理工作协 调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质虽、 技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质虽、技术， 协调工程各专业之间技术矛盾， 处理和解决重大技术问题和 关键I可题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质 虽管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师 在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工 程师在现场对质虽进行控制，组织质虽评价，研究和推广先 进的质虽管理控制方法，对工程质虽负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质虽管理的现场责任人， 由土 建结构工程师担任，