如何做一名高绩效团队主管.docxVIP

粽合团烈歿理提汨焙讥 粽合团烈歿理提汨焙讥 PKC 中国人保財险 探合团队證理捉豺將辆 PKC 中国人保财险 如何做一名高绩效团队主管 商比移證‘篆止外传 商比移證‘篆止外传 第—节第二节课程大细 第—节 第二节 人椽特色的需绩效团队的特征 需绩赦团队对团队主管的要求 第三节如何做一名需绩效团队主管 粽合团烈歿理提汨焙讥 粽合团烈歿理提汨焙讥 PKC PKC 中国人保財险 销隹能力建设的指导思怨 去年，公司明确提出了要“以销售能力建设 为龙头”的战略任务，重点阐述了销售能力是公 司“生存之基，发展之本，效益之源”的重要理 念。 构建一个体系，加快构建具有人保财险特点 的业内领先的销售体系。发展两支队伍，就是要 在全体销售人员团队化管理基础上，深入开展专 业和综合销售两支队伍建设，全面提升销售队伍 整体素质和销售产能。 阵彩石剖总栽应2011年舖傷管理工作会仪上摘出 五、坚持不懈抓好销售管理队伍自身建设，全面提升销 售管理干部队伍的能力素质。 im当前，公司改革转型为销售管理部门和销售人员施展才 华提供了广阔舞台，同时也给销售管理队伍建设也提出了严 峻考验。没有一支全局观念牢固、管理思路清晰、业务能力 出众、实践经验丰富的销售管理队伍，各项销售管理措施和 任务就不能有效落实。因此，要把管理队伍自身的建设、素 质的提升、力量的充实、职责的履行摆在重要的位置，转变 作风、真抓