(2021更新)国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》2027-2028期末试题及答案(1292套).docxVIP

(2021更新)国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》2027-2028期末试题及答案(1292套).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》2027-2028期末试题及答案(试卷号:1292) 一、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分,共20分) 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意 义的控制权为()o 控制 B.共同控制 重大影响 D.无重大影响 在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。 资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势 分权式财务管理体制有()的优点。 ?A.有效集中资源进行集团内部整合 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 强化管理 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 ()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。 总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务部 D.孙公司财务部 ()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。 收缩型投资战略 调整型投资战略 扩张型投资战略 稳固发展型投资战略 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是()。 A.现金流预测 B.项目市场预测 C.项目投资估算 D.项目融资方案 下列属于间接融资方式的是()。 A.发行股票 B.从银行借款 C.发行债券 D.发行短期融资券 预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的()特征。 A.战略性 B.全员性 C.机制性 D.全程性 基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析; 未来管理举措等四项内容。 A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩 集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。 总公司业绩评价 分公司业绩评价 子公司业绩评价 集团整体业绩评价 二、多项选择题(下而各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得分。每小题2分,共10分) 金融控股型企业集团的劣势主要表现在( )。 A.税负较重 B.高杠杆性 C.风险分散 D.收益相对降低 “金字塔”风险 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有()。 A.投资风险 B.税务 C.公司环境 D.法律法规 公司战略 相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有 ()特征。 A.全局性 B.战略性 C.高层导向 D.动态性 机制性 财务管理分析所需要的外部信息有()。 A.国家宏观经济政策 B.集团战略 C.行业报告 D.产品成本构成 E.资本市场与产品市场相关信息 根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业 绩圈定为()等方而。 A.总部财务业绩 B.集团战略推进业绩 C.分部内部管控效率业绩 D.分部财务业绩 E.集团战略管控业绩 三、 判断题(正确的在括号内划“错误的在括号内划“X”。每小题1分.共10分) 在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场 网络、品牌等各方而优势。() 核心竞争力理论认为,专注于多元市场或产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取产业竞争优 势,并取得垄断利润。() 企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。() 企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。() 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。() 21 .任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。() 企业集团成立的财务公司,既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务。 () 集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标 会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。() 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。() 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。 () 四、 计算题(共30分,请写出计算公式及过程,计算结果可以保留两位小数) (本题20分)某企业集团是一家控股投资公司,自身总资产为5000万元,资产负债率为30%。 该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为3000万元,对各子公司的投 资及所占股份见下表: 子公司 母公司投资额(万元) 母公司所占股份(%) 甲公司 1200 100 乙公司 900 80 丙公司 900 60) 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,旦母公司收益的80%来源于子公司的投资收益,各子 公司资产报酬率及税负相同。 要求:(1)计算母公司税后目标利润; (2) 计算子公司对母公司的收益贡献份额; (3) 假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确

您可能关注的文档

文档评论(0)

158****1125 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档