员工跟随投资方案讨论篇.pdfVIP

深圳市华南装饰集团股份有限公司 Shen zhen shi hua nan decration group co.,LTD 受控状态 : 文件编号 : 编 制 : 审 核 : 批 准 : 发布日期 : 生效日期 : 一、跟随投资的定义 跟随投资（以下简称“跟投” ）：是指针对公司所有项目工程，公司人员选择性参与出 资，通过公司统筹主持， 与公司一起共同投资的行为。跟投人员在所投项目结算后，根据跟 投出资额在项目总出资额所占比例承担该项目的损失和分享收益。 二、员工跟投的目的 1、员工增收，在原有薪资制度的基础上，让员工多一份收入，使员工的努力能得到更 为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效的平台。 2、控制项目成本，让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动者和所有者的双 重身份，与公司的项目建立利益和命运共同体，利益共享、风险共担， 提升员工的工作积极 性和责任心，从而提高项目管理水平。 3、强化公司内部的激励机制和约束机制，提升公司的凝聚力和员工的归属感，保证优 秀的管理人才、 经营人才和技术人才获得丰厚报酬， 稳定地与公司一起共同创造更大的价值。 三、员工跟投方案 （一）、员工跟投比例和说明（以合同金额 1000 万工程为例） 项目经理 67% （6.7 万） 员工总出资 10% （10 万），可占投资比例 30%的股份 其他跟投员工总投资占 33% （3.3 万） 合同金额 ×10% 跟 投 总 金 1000 万 额 100 万 公 司 出 资 公司赠送 20%股权给跟投员工 公 司 占 股 份 90% （90 万） 比例 70% 1、以每个项目工程为一个单独的跟投目标， 以合同金额的 10% 为总投资金额， 其中公 司出资 90% ，占 70% 的股份，跟投员工合计出资 10% ，可占 30% 的股份， 即跟投员工投入 的资金可享受 3 倍的利益分红； 2 、各个工程项目以项目经理为主导， 项目经理可投入员工总投资金额的 67% ，具有在 本项目跟投优先权，并对项目施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具有 合理的管理权，个别暂时在经济上有困难的，可向公司申请援助，公司会帮你寻找合伙人； 3 、因个人工作失误给项目造成经济损失的，损失和罚款从该跟投员工的原始投入资金 中扣除，所扣金额低于个人投资金额的 20% 时，所占股份比例不变 ，如达到或超过了 20% ， 必须在规定时限内补回这 20% 的资金，否则下调相应股份占比。 4 、所有的投资根据项目工地，设立