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第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构 设计 一 组织结构设计的基本理论： 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。 组织结构设计是指以 企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一） . 组织设计理化的内涵： 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业 组织理论的一部分。 组织理论包括组织设计理论。 组织理论的发展大致经历了古典组织理论 （刚 性结构）、近代组织理论（强调人的因素）和现代组织理论（强调灵活）三个阶段。 组织设计理 论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。但静态的占主导地位 。 （二） . 组织设计的基本原则 组织设计的 8 条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专 业化原则、协调原则和明确性原则； 建全组织工作的 15 条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、 职责的绝对性原则、 职权和职责对等原则、 统一指挥原则、 职权等级原则、 分工原则、 职能明确性原 则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。 1．任务与目标原则： 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这 是最基本原则。 2．专业分工和协作的原则： 现代企业的管理，工作最大，专业性强，分别设置不同的专业部门， 有利于提高管理工作的质量与效率。 3．有效管理幅度原则 ：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直 属下级人数是有一定限度的。 4．集权与分权相结合原则： 企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散， 两者不可偏废。 5．稳定性和适应性相结合的原则： 稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织外 部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组 织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定 1 - 的弹性和适应性。 二 新型组织结构模式 （一）立体结构模式，又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进 一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起， 形成一种全新的管理 组织结构模式。 （二）模拟分权组织结构， 是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技 术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位” ，并将其看成是相对独 立的生产经营部门， 赋予它们尽可能大的生产经营自主权， 让它们拥有自己的职能机构， 使 每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产 经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。 （三）分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无 独立性，不是独立的法人企业。 分公司