人力专业实习日志.pdf

- 阶段性实习日志一（ 1-10 篇） 学号： 111111111111 姓名： xxx 日期： 12 月 5 日 工作、学习、活动纪要： 熟悉公司构架，学习公司制度。 心得体会、存在问题、改进意见： 这是是我到公司实习的第一天。刚到公司比较拘谨，接待我的是人事部的主管， 他带 我把整个公司熟悉了一下，让我看一下公司的规章制度，主要是看公司的人事管理制 度以及 人事作业程序。第一天上班还是很轻松的，几乎没什么事情 ? ? 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬 等管理 形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证 组织目 标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择 人员并进行 有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以 便实现 最优组织绩效的全过程。 日期： 12 月 6 日 工作、学习、活动纪要： 整理档案文件，和同事进行交流 心得体会、存在问题、改进意见： 为了给领导和同事留下好的印象，我很早就到了公司。在打扫办公室时，突然 接到李 主任的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上 的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持 一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份 一份认真的完成，公司总共分为 5 个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部， 技术部， 经营部。共有员工 82 人。 在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确 实不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。 理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的 -- - 时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解 决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。 经过近几天的发现和多公司一些规章制度的 ，人力资源部主要负责人力资源开 发和实 施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技 术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退 休管理等方面的工作。 -- - 日期： 12 月 7 日 工作、学习、活动纪要： 人力资源与企业发展的转变 心得体会、存在问题、改进意见： 今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到 公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个 转型。 我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是 老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制 定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业， 特别是中小零售业的管理情况。 可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的 战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的 事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人 力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等 级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力 ? ? 人力 资源部就像一个救火队，整天忙于事务