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最佳薪酬体系设计示例 现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企 业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以 提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长，一直是企业心中 一块 以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问 题，也 以应对企业现今所处的商业竞争环境。面对问题，勇于探索， 康贝思公司通过对薪酬的变革以提升企业经营业绩的做法可能会对 处于同样遭遇的公司具有借鉴意义。 康贝思公司成长之痛 康贝思公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研 发、 产和销售为一体的民营家电企业。主要产品为燃气用具、厨房 电器、家用 电器等家 电产品。经过 10 余年发展，公司现有员工 1000 多 人，总资产 8 亿元，净资产 3 亿元，年销售额达到 10 多亿元。 近年来，由于燃具行业竞争的不断加剧、技术的快速更新、政 府法规的严格管制，以及不断变化的多样性的客户需求等因素，康贝 思公司是所处的经营环境发生了巨大的变化。近一年多以来，公司出 现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产 品不及时、 产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停止