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房地产集团有限公司工程质量督导管理制度 房地产集团有限公司工程 质量督导管理制度 房地产集团有限公司工程质量督导管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为明确工程质量督导人员的岗位工作职责， 建立工程质量督导工作标 准和管理流程，强化工程营造精细化管理， 促进产品品质的整体提升， 确保集团精品工程的顺利实施，特制定本制度。 第二条 工作目标 1．通过工程质量督导人员及工程管理人员的共同努力，建立、完善 自我诊断、持续改进的工程质量管理机制， 提高全体员工的品质意识， 提升工程管理人员的质量问题预控能力， 推动施工合作单位管理水平 的共同提高。 2．逐年降低因工程质量引起的客户投诉率，提高客户对工程质量的 满意度。 3．根据巡查通病或者项目类型，整合编制各类施工技术指导手册， 强化集团工程质量管理技术保障。 有计划、 有针对性地开展培训提高 工程管理人员的工作能力。 第三条 适用范围 本制度适用于集团公司、 执总片区及所属各项目公司的工程质量督导 工作。 房地产集团有限公司工程质量督导管理制度 第二章 管理架构 第四条 工程质量督导三级管理架构 1. 在集团公司、执总片区和项目公司三个层面分别设臵集团公司工程 质量督导部、 片区工程质量督导部和项目质量督导员， 形成三级督导 管理架构。 2. 项目质量督导员可视项目具体情况设为专职或兼职， 但重点或重大 项目必须设立专职质量督导员。 第三章 管理职责 第五条 集团公司工程质量督导部管理职责 1．负责对集团范围内各重点、重大项目和项目的重点节点的工程质 量情况进行跟踪、监控及随机检查、指导，及时提出改进、完善意见 并督促实施； 2．负责审核片区督导部和项目督导员的督导计划，并根据上报的督 导计划和各项目的工程进度节点，制定并实施集团的督导计划； 3．负责根据工程质量督导工作中发现的的重大工程质量问题，酌情 对项目公司负责人、工程部负责人等相关管理人员提出处罚建议； 4．负责定期提交工程质量分析报告； 5．通过轮岗培训的方式，输出优秀的工程质量管理人员； 6．负责组织工程质量通病、工程技术难题处理专题研讨，并提出工 房地产集团有限公司工程质量督导管理制度 程管控中的合理化意见和建议； 7．负责对各片区督导部人员和项目公司督导员的考核工作 ; 8．配合客户服务部处理疑难、重要的工程质量投诉。 9．通过考察国内外优秀工程与某产品缺陷的分析，及时收集、整理 新工艺、新材料，逐步建立某工程质量企业规范， 优化施工工艺工法； 10．完成集团领导安排的其他任务。 第六条 片区工程质量督导部管理职责 1．负责对片区所属各项目工程营造质量状况进行督促及日常跟踪、 监控； 2．负责对片区所属各项目工程营造质量情况独立进行随机检查、指 导； 3．负责按月编制片区工程督导计划，并向集团公司工程质量督导部 提交片区工程质量检查报告； 4．负责按季度向集团公司工程质量督导部提交关于片区所属项目营 造中存在的工程质量通病、工程技术难题及解决建议的专题报告； 5．负责协助集团公司工程质量督导部收集、 整理典型施工工艺案例； 6．配合集团公司工程质量督导部对项目公司督导员考核工作； 7．负责对片区的工程质量督导人员、工程系统管理人员进行专项培 训 8．负责参加各项目公司相关的专项施工方案的评审和论证； 7．完成集团公司工程质量督导部及执总片区安排的其他任务。 房地产集团有限公司工程质量督导管理制度 第七条 项目公司工程质量督导员管理职责 1．负责全过程跟踪和监控项目工程营造质量，并落实