《技术中心例会制度》.docxVIP

技术中心例会制度 为了加强技术中心管理，协调中心各部门之间的关系，及时准确 解决技术创新中存在的问题，不断提高、完善技术方案，推广先进工 艺，加强技术工作管理的超前性并在工作期间能不断结合实际情况积 极主动开展工作，特编制如下技术中心例会制度： 一、 会议目的： 加强技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进技术 人员的进步和发展，积极开展各项科技活动。 二、 会议组织： 技术中心例会由技术中心负责人主持， 综合办公室负责组织，研 发室指定专人记录并编写会议纪要。 三、 会议时间 每月28日召开一次技术中心例会，特殊情况另外通知。 四、 参加人员 技术中心负责人、总工程师、合成室和研发室全部技术人员参会， 其他有关人员根据需要另行通知。 五、 会议内容 主要探讨研发过程中的技术问题，研讨本月有关科室的技术方案 设计、试验进展和进一步的安排等问题，具体事项如下： 1、学习技术中心有关规定，传达并贯彻公司各级领导对技术中 心管理的要求和指示。 2、通报相关科室研发进展、技术创新方案（措施）在研发过程 中的应用情况、本月成果验收的情况，总结本月研究情况，确定下月 技术创新工作重点、实施安排，下达时间要求。 3、 协调各部门、单位之间的关系。解决技术创新中存在的技术 问题，进行技术论证，提出改进措施。 4、 讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在实际研究实验中的 应用。 5、 讨论研发中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相 应的对策。 六、会议程序 1、 技术中心负责人宣布会议开始并主持会议。 2、 各科室技术负责人汇报上月技术中心例会布置工作的完成情 况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术 方案。 3、 有关技术负责人对提出的问题进行解决或答复，并对技术创 新提出具体要求和建议。 4、 针对实际研究与试验情况过程中存在的问题与各相关科室进 行相互沟通，提出意见或合理化建议。 5、 参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。 6、 总工程师结合现场实际针对本月研发过程中存在的技术问题 进行剖析和总结，分析当前形势，并对下一月试验的技术难点和重点 有针对性地进行安排，明确下一步研究与试验的技术工作思路并指明 方向。 7、会议主持人宣布会议结束。 七、管理规定 1、 每月除特殊情况外，必须召开生产技术例会，延期罚技术中 心负责人100元/天。 2、 例会议定事项由责任科室或责任人负责落实，并在下月例会 前以文字形式将完成情况报送总工程师， 技术中心负责人督办各项工 作的落实情况。 3、 例会执行签到制度，要求各科室技术员必须按时参加，因特 殊情况必须请假，无故不参加者罚款 100元，迟到者罚款50元/次。 4、 会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款 50元/次。 5、 会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。 6、 会议结束后两天内研发室安排专人整理会议纪要，并打印出 来由分管领导签字审核，延期一天罚款 100元。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用文件 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质