中级经理人员质量管理提升培训-PPT课件.pptVIP

质量经理的角色认知;三、质量管理部门的五项职能;激烈的市场竞争； ISO9000也遍及企业，成了国际贸易时产品的通行证； 政府和上级部门的支持、重视，这是中国质管工作者得天独厚的条件； 有各种检查和达标、评审活动的压力和促进； 中国人根深蒂固的“差不多就行”的理念； 拔苗助长、弄虚作假，形式主义盛行； 低素质的职工队伍； 有短期行为的领导常常不愿在质量管理方面下本钱。 买棺材给足钱，打预防针没有钱！;企业在质量管理上的常见疾病;质量管理中级经理人角色认知;　;企业需要什么样的质量主管;　;　;　;关于T型知识结构 懂技术、会管理、能协调、善文笔 知识蛋：核心层，应该知道层，知道更好层；;　 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 艰苦奋斗的创业精神 合作共事的团队精神 积极奉献的大度精神 雷厉风行的战斗精神 ;一、开展多种质量教育培训的能力 质量教育与培训的三大内容 做好质量教育和培训的多种形式 大事撞钟，小事敲鼓，无事敲木鱼 二、目标设定与项目管理的能力 洞察力、敏感力、远视力 三、问题分析与管理改善的能力 正确的判断与合理的决策 在解决难题中求深造，在克服困难中前进; ;你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，要天天去做 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人