封样管理制度.pdfVIP

承认确认作成 封样管理制度 公司名称： 文件编号： 版本号： A/0 页次： 1/2 1．范围 本标准规定了封样的提出、封样、标识、保管等要求。 本标准适用于品质部、各车间。 2．引用标准 无 3．定义 本标准采用如下定义。 3.1 封样 为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型 等方式进行直观描述的措施。 4．管理职责 技术部和品质部负责封样，并注明封样要求、有效期、保证封样准确。 使用部门根据使用要求对封样进行管理。 5．管理内容 5.1 封样的提出 各检验员、计量员、检验组长、科长负责向技术部提出检验、测试过程中的封样要求。 各分厂检验员、实验室人员、检验组长、科长负责向技术部提出生产装配、过程检验中的封样要 求。 5.2 组织封样 技术部接到封样要求后，应积极组织封样，同时对封样样品状态进行确认。 封样样品确认合格后，填写封样样品标签，明确封样名称（包括型号规格）、图号、封样项目、 关键特性及参数、有效期、供应厂商等。 封样人员对封样的有效性负责， 如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议， 在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下，有权拒收封样并可以申请品质部长、技术 部长仲裁。 封样时必须考虑使用时间对封样的影响，如灯的亮度、塑料件的色彩等。 如果对封样样品的保存条件（如温度、湿度、压力、通风、堆放等）有特殊要求的，由封样人 在备注栏内说明，以充分保证封样样品的有效性。 承认确认作成 封样管理制度 公司名称： 文件编号： 版本号： A/0 页次： 2/2 5.3 封样的发放 封样样品连同封样样品标签，根据用途，一般须发放品质部（进货检验）、各相关分厂。必须保 证品质部（进货检验）、各相关分厂的封样样品技术状态的一致性，以确保验收标准的一致性。 封样接收部门必须建立封样使用台账。 5.4 封样的保存和维护 封样保存部门根据封样样品的质量特性和封样样品标签上备注的保存条件， 负责封样样品的合 理使用和妥善保管。 5.5 重新封样 封样样品必须确保技术状态的稳定。 当封样样品的技术状态发生变化（如损坏、变色、变暗等），不能满足使用要求时，使用部门应 向原封样组织部门提出重新封样。 5.6 临时或一次性封样 对于临时性或一次性封样，应在封样标签上明确其使用期限和条件，逾期或使用完后即自动作废。 5.7 封样注销 对于超过使用期限的封样，由使用部门单独妥善保管一个月备查，一个月后，交技术部注销。 6．记录 封样使用台账 封样样品标签