本科课件-人力资源管理-何耀明（完整）.ppt

二、组织企业生涯规划管理的措施 （一）设计职业计划表 职业计划表就是一张工作类别结构表，即通过将企业中的各项工作进行分门别类的排列，形成一个比较系统地反映企业人力资源配给状况的图表。 （二）为员工提供职业指导 企业为员工提供职业指导有三种途径：一是通过管理人员进行。二是通过外请专家进行，企业可以外请专家为员工进行职业发展咨询与指导。三是向员工提供有关的自测工具，以帮助员工个人比较客观科学地评估自己。 三、组织职业生涯管理的一般内容 （一）在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机会 （二）提供阶段性的工作轮换 （三）提供多元化，多层次的培训 （四）实行以职业发展为导向的考核 （五）进行晋升与调动管理 四、组织职业生涯管理的基本步骤 组织职业生涯规划与管理的步骤一般包括以下四个阶段：准备阶段，计划阶段，实施阶段，总结与反馈阶段。 （一）准备阶段 准备阶段主要是进行人力资源状况的分析，结合人力资源规划和员工职业生涯调查与访谈情况，制定符合本组织所处环境和特点的职业生涯规划与管理的政策和方法。 （二）计划阶段 计划阶段主要是进行员工职业生涯的设计，制订和完善计划。 （三）实施阶段 这一阶段主要是根据人力资源规划和各项计划以及员工职业生涯目标，开展相关的培训、开发、评估和人员调配等活动。 1、职业胜任化素质评估 2、开展针对性的职业培训 3、有效地进行职业指导 4、为员工开辟职业通道 5、完善与运用多种策略与方法 （四）总结与反馈阶段 一方面是总结每一个人职业生涯的发展情况，另一方面是进行组织的整体职业生涯规划与管理工作的现状分析，总结经验和不足，为指导下一步的组织职业生涯规划与管理工作提供依据。 第九章 劳动关系与员工安全 【学习目标】 1、理解劳动关系、劳动合同和劳动争议的概念； 2、理解劳动关系管理的意义； 3、熟悉劳动合同的变更、解除和终止的条件和情形； 4、掌握如何处理劳动争议； 5、理解事实劳动关系的含义及其认定标准； 6、了解员工安全与健康的相关概念及其内容； 7、熟悉各项社会保险的内容。 第一节 劳动关系管理概述 一、劳动关系 劳动关系（Labor Relationship）是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在实现劳动过程中建立的社会经济关系。 从理论上说，劳动关系的具体特征可概括为以下几方面： （一）劳动关系是一种劳动力与生产资料的结合关系 （二）劳动关系是一种具有显著从属性的劳动组织关系 （三）劳动关系是人身关系 二、劳动法律关系 从狭义上讲，现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳动法律法规规范的劳动法律关系，所以一般而论，我们在实践中应用的劳动关系即是劳动法律关系。劳动法律关系和其他的法律关系一样，包括三要素：主体、内容、客体。 （一）劳动法律关系主体 劳动法律关系的主体是指依据劳动法律的规定，享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者，包括企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位和与之建立劳动关系的劳动者，即雇主与雇员。 （二）劳动法律关系的主要内容 劳动法律关系的内容是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务。因为劳动法律关系为双务关系，当事人互为权利义务主体，即一方的义务为另一方的权利。具体的说就是保障与实现主体双方各自依法享有的权利和承担的义务。 （三）劳动法律关系的客体 指主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物，例如：劳动时间、劳动报酬、劳动纪律、安全卫生、福利保险、教育培训、劳动环境等。 三、劳动关系管理 劳动关系管理是指通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。 人力资源管理人员应该深刻理解劳动关系并能够正确处理劳动关系，具备以下深刻意义： （一）只有处理好劳动关系，才能够实现企业的基本使命 （二）形成良好的劳动关系，能提高企业的盈利能力 （三）形成良好的劳动关系能够帮助企业避免纠纷 （四）良好的劳动关系有助于加强人力资源的日常管理 （五）良好的劳动关系可以发展专业化管理，提高管理水平 四、事实劳动关系 （一）事实劳动关系的定义 事实