《新员工转正考核.》.docxVIP

新员工转正考核（部门） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评分 1、工作态度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、责任心 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、工作能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、专业技能 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、目标意识 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、团队协作能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、沟通能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、主动性和创造性 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、工作效率及工作质量 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、工作计划完成情况 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 持续改进和努力方向 得分： 评定结果： 备注：评分分为 A、B、C、D四等： A:超过要求标准，分值 90?100分； B:达到且偶尔超过要求标准，分值 80?90分； C:能达到要求标准，分值 60?80分； D:未能达到要求标准，分值 0?60分。 考核人签字： 日期：  附表六： 新员工转正考核（人力资源部） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评分 1、团队协作 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、工作态度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、是否遵守公司纪律 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、沟通能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、学习能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、表达能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、是否认同公司企业文化 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、同事关系 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、对所处岗位是否具有满足感 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、对薪资报酬是否满意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人力资源部意见： 得分： 评定结果： 备注：评分分为 A、B、C、D四等： A:超过要求标准，分值 90?100分； B:达到且偶尔超过要求标准，分值 80?90分； C:能达到要求标准，分值 60?80分； D:未能达到要求标准，分值 0?60分。  考核人签字： 日期：  附表七： 新员工转正考核（同事评价） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评分 1、团队精神 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、工作态度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、工作效率 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、专业知识 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、工作主动性 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、理解能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、动手能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、沟通能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、表达能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、学习能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作中尚需提高之处 整体评价 得分： 评定结果： 备注：评分分为 A、B、C、D四等： A:超过要求标准，分值 90?100分； B:达到且偶尔超过要求标准，分值 80?90分； C:能达到要求标准，分值 60?80分； D:未能达到要求标准，分值 0?60分。 考核人签字： 日期：  附表八： 新员工转正考核（自评） 考核日期： 年 月 日 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 试用期完成工作： 完成情况： 下阶段工作计划： 对目前工作的改进启、见： 对公司的建议：  附表九： 新员工转正审批表 姓 名 性 另U 入职时间 试用岗位 试用部门 试用期 转正审批流程 品牌主管意见 口同意 口』、同意 品牌主管签章： 年 月 日 所在部门意见 口同意 口』、同意 部门负责人签章： 年 月 日 主管领导意见 □同意 □不同意 主管领导签章： 年 月 日 人力资源部意见 口同意 口』、同意 人力资源部负责人签章： 年 月 日 总经理意见 口同意 口』、同意  总经理签章： 年 月 日 备注：1、新员工转正须逐级审批； 2、 主管（含）以下员转正须经品牌主管、部门负责人、所届主管领导、人力 资源部审批； 3、 部门负责人（含）以上员工及首席设计师、高级设计师、高级设计监理 / 工程监理转正须经部门负责人、所届主管领导、人力资源部及总经理审批。