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如何做好“工作分析”的准备工作？ 通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化，学习机制尽管有不同的分 类研究，但最基本的是单回路与双回路学习机制，单回路学习只为解决即时的问 题；＂双回路学习＂，用于解决问题的根源。 很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。在我 们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工 作没有做好，有的企业管理者认为之所以出现推诿扯皮，是公司的激励政策没有 发挥好，还有一部分管理者觉得是公司的人力资源配置出了问题，于是大刀阔斧 地进行裁员或招人。 这些分析的角度都对，但是在实际解决